“嚴冬”里的“暖春”——東坡礦多措并舉戰(zhàn)“嚴冬”
面對嚴峻的煤市“嚴冬”，是苦練內功、化危為機，還是等、靠、要、熬，被動應對？在煤礦企業(yè)“壓力山大”的背景下，東坡礦多措并舉，博弈市場，迎戰(zhàn)危機，勇毅篤行，在砥礪前行中開拓逆勢奮進的新路子，以穩(wěn)中求進的堅毅姿態(tài)，迎來一抹溫暖的春意......抓目標：“解近憂”中“謀長遠”
開年，面對更加嚴峻的煤炭市場，東坡礦“解憂、謀遠”雙向驅動，通過三個創(chuàng)新“解近憂”，兩大目標“謀長遠”。安全創(chuàng)新堅持常態(tài)化、長效化抓安全，成立標準化辦公室，抽調精兵強將，對全礦安全質量工作統(tǒng)一管理，實行安全、質量的動態(tài)化管理。經營創(chuàng)新強化成本管控，成立綜合考評辦公室，完善全面預算管理辦法，推行新的組織管理模式、總額和流程控制和倒算工資模式。機制創(chuàng)新提效率，設備、材料的維修結算由礦付改為區(qū)隊支付，機修廠由原來的被動服務變?yōu)橹鲃由祥T，大大提升了服務質量。全新的經營管理模式推行后，核定的指標更貼近實際，給資金使用單位增加了壓力，區(qū)隊自發(fā)管控成本的積極性有了明顯提升。在積極應對“嚴冬”，調整策略的同時，提出了兩大目標：創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦及全國質量標準化先進礦井，以兩大目標統(tǒng)領全年工作，細化標準，量化責任，嚴格考核，全面推動安全生產、經營管理、隊伍素質、整體實力、礦容礦貌的升級改變，最終實現(xiàn)以“文化力”激活“生產力”，提升企業(yè)管理水平、促進礦井發(fā)展的目標。
抓宣傳：凝心聚氣度難關
“齊心戰(zhàn)危機、凝聚正能量”。面對危機與困難，該礦及時編發(fā)多期形勢任務宣傳專輯，進一步闡述“嚴冬”形成、發(fā)展、變化趨勢等，闡明應對心態(tài)與策略。同時，采取集中與分散、調研與討論、分層次與抓重點相結合的方法，深入研讀公司迎戰(zhàn)煤市嚴冬、落實公司“三會”工作任務宣傳提綱——《直面現(xiàn)實戰(zhàn)嚴冬 砥礪奮進謀發(fā)展》，結合實際，通過井上、下語音廣播系統(tǒng)定時播放，把形勢任務教育轉變?yōu)槟廴诵摹⒐奈枋繗獾倪^程，每周一、三、五更換內容，4條宣傳專線同步播出，追根溯源，多方論證，升級“東坡人”的自信心，用《宣傳提綱》理念改善心智模式，致力東坡發(fā)展升級，進行多維思索，不斷提高學習力和執(zhí)行力，號召職工認清形勢，愛崗敬業(yè)，少一點埋怨，多一些奉獻，既要樹立風雨同舟、迎難而上的堅定信念，更要振奮精神、凝心聚力，科學整合思想，抓緊苦練內功，化危為機，持續(xù)發(fā)展，迎戰(zhàn)困難，渡過“嚴冬”。在全礦營造起“用心謀事、務實干事、竭力成事”的良好氛圍，構筑起迎戰(zhàn)煤炭市場“嚴冬”的銅墻鐵壁。
抓重點：多措并舉戰(zhàn)“嚴冬”
持之以恒抓安全。標準化辦公室重點突出日常動態(tài)抽查的頻率和力度，在區(qū)隊交接班質量驗收的基礎上，實施月檢制，使標準化工作貫穿到安全生產中，做到工程質量標準化、生產工藝科學化、現(xiàn)場管理精細化，最終達到以質量保安全、以安全促發(fā)展的目的。精打細算控經營。綜合考評辦公室嚴格按照“一優(yōu)二嚴四加強”的管理措施，一方面優(yōu)化設計、嚴把巷道設計工程預算關，加強工程設計管理和論證，杜絕因設計失誤而造成投入浪費。實行材料審批與各分管科室、區(qū)隊長工資掛鉤的措施，嚴把材料出庫關；加大現(xiàn)場材料管理力度，加強使用過程的控制；加強修舊利廢、物資回收工作，建立廢舊物資庫，加強物資回收考核。捂緊“錢袋”堵漏洞。成本降不降，關鍵在算賬。完善財務管理制度，進一步嚴細了《費用報銷管理辦法》，明確了辦理流程、責權劃分、關鍵環(huán)節(jié)的風險控制，強化了事前、事中、事后的分析和控制，確保了資金的合理流向。
一季度，該礦安全經營工作平穩(wěn)有序，煤炭產銷平衡，噸煤成本降低了11.48元，各項工作穩(wěn)中有進?！皣蓝币琅f，奮斗在線，東坡礦奏響了直面“嚴冬”、逆境逆襲的最強音。
編輯：郝 龍
