科學管理 保障服務
為公司發(fā)展提供堅實的機電保障
——訪公司機電管理部部長石明賢
今年公司“三會”上修改、補充了《銅川礦業(yè)公司機電設備及配件管理辦法》,這個《辦法》新增加那些內容、體現出哪些特點？公司在設備管理方面新的思路是什么？帶著這些問題，記者采訪了公司機電管理部部長石明賢。
記者：今年公司“三會”上修改完善了《銅川礦業(yè)公司機電設備及配件管理辦法》，其目的及意義何在？
公司機電管理部部長石明賢：這次修訂的《銅川礦業(yè)公司機電設備及配件管理辦法》，實際是考慮設備和配件供應機構的變化和計劃的編排、上報、采購、使用等管理環(huán)節(jié)中存在的一系列問題，結合上級要求和我公司實際，對原來的管理辦法進行了補充、修改。其目的及意義是：按照“技術管理和經濟管理相結合”、“專業(yè)管理和群眾管理相結合”、“以預防為主和視情修理并重”的原則，認真抓好設備管理、使用、保養(yǎng)、維護、修舊利廢和配件管理幾個環(huán)節(jié)，做到合理選型、正確使用、精心維護、定期強制保養(yǎng)、安全經濟運行。同時對于科學編排采購計劃、規(guī)范采購流程、提高采購質量、降低采購成本具有指導作用。新辦法更加便于管理和操作，對管好用好機電設備，提高設備綜合完好率、使用率，降低設備待修率、機電事故率，充分發(fā)揮設備效能，保障設備安全運轉，提高經濟效益等具有意義重大。
記者：修改后的新《辦法》有哪些主要內容及特點？
公司機電管理部部長石明賢：具體說吧，新增加了第三章管理目標和任務，首次提出并明確了設備及配件管理的目標和任務。強調機電設備是企業(yè)從事生產活動的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質財富，管好、用好機電設備及配件，提高設備管理水平對促進企業(yè)進步與發(fā)展有著十分重要的意義。強調對機電設備及配件實行目標管理的目的，是為企業(yè)的生產活動提供先進的技術裝備，提高設備的綜合利用率，從而提高企業(yè)的經濟效益。
其次，針對目前設備采購中存在的一些問題，增加了部分內容，對規(guī)范采購流程提出了具體要求，明確了采購方式及實施單位等，嚴格執(zhí)行新辦法，將會提高采購質量、降低采購費用。
第三，為了加大修舊利廢、自制配件工作力度，降低設備采購和修理費用，減少修理資金外流等，明確了機電分公司要成立設備維修中心，承擔公司所有機電設備修理業(yè)務，負責綜機設備的全過程管理及各礦生產接續(xù)所需綜機設備的準備、驗收、發(fā)放和全公司所有設備殘體回收和倉儲工作。并對設備修理管理和實施流程等工作提出了具體要求。
第四，新《辦法》增加了考核與獎罰等內容，這主要是為了將辦法的實施落到實處，力爭做到鼓勵先進、鞭策落后、嚴格考核、獎罰分明。
記者：如何保證新《辦法》的順利實施？
公司機電管理部部長石明賢：為了保證新辦法的順利實施，公司將會加大管理與檢查力度，規(guī)范管理流程，提高服務質量，堵塞漏洞，嚴把關口。
一是明確要求設備完好率達到90%及以上，待修率不高于5%，事故率不超過1%。不發(fā)生因檢修質量和人為操作影響安全生產的責任事故，保障設備安全、可靠、經濟運行。二是不發(fā)生人為因素而導致生產接續(xù)設備準備不到位的現象。設備資料齊全，并逐步實現利用計算機對設備進行全過程管理。三是設備及配件庫房實現6S管理。配件消耗、庫存資金控制在公司下達的指標之內。四是明確規(guī)定綜機設備使用費的構成使用費的計收范圍。對綜機設備的電動機的管理，以萬噸煤消耗15KW控制指標考核。五是加強設備大修理定價和預算的監(jiān)督管理，按要求保質保量完成各項檢修任務并做好跟蹤服務工作。六是制定下發(fā)了綜機設備折舊年限表、綜采設備大修理周期表、綜機設備大修理質保期、機電設備采購計劃表、機電配件采購計劃表、機電設備及配件季度綜合考評表，確保任務落到實處。同時，每季度進行一次考核與獎罰，力爭做到管好、用好機電設備，確保使機電設備安全經濟高效運行，為公司安全生產和經營目標的順利完成提供堅實的機電保障。
編輯：郝 龍
