今年以來，下石節(jié)煤礦不斷創(chuàng)新管理模式，把精細化管理引入到煤質管理工作中，嚴把五道煤質關口，建立了煤質預報、生產設計、工作面管理、運輸一條線、地面篩選裝車 “一條龍”的煤質管理模式，為增強企業(yè)競爭實力，提高經濟效益奠定了堅實基礎。
該礦首先嚴把煤矸分運關，從工作面設計入手，依據地測部門提供的地質資料及煤質情況說明書，嚴格要求生產設計部門選擇開采層位，合理布置采面，在井下工作面設立藏矸洞，建立煤矸分運系統(tǒng)，減少了煤炭中夾雜矸石量大的現(xiàn)象。并狠抓采掘源頭煤炭質量，對綜采工作面煤質每班派專人進行現(xiàn)場跟蹤檢查，對掘進巷道每30－50m采取煤層煤樣進行檢測化驗，將化驗結果整理后標注在采掘工程平面圖上；回采工作面形成后，結合原始煤質資料、頂底板狀況和水文地質情況，對其每50m進行分段煤質預測、預報，有效控制煤質下滑，嚴把了采掘源頭煤質關。還嚴把入倉煤篩選質量關和裝車外運關，將選運區(qū)20%的工資與商品煤質量掛鉤考核，杜絕了原煤落地；并在裝車前徹底清掃車底，排除了各種影響煤質的因素。同時，這個礦還把好了煤質檢測關，定期對化驗人員進行業(yè)務培訓，對儀器、設備進行經常性檢測維護，做到了持證上崗，建立了完善的原煤、商品煤原始抽查記錄和結果臺帳，確保了煤炭質量的穩(wěn)步提高。
編輯：魚聰玲
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