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今年以來，玉華煤礦以精細化管理為抓手，著力抓好“五精”管理基礎工作，以提升管理水平增強執(zhí)行力，促進礦井平穩(wěn)發(fā)展。

推進基礎管理標準化。該礦把標準化管理作為日常管理的有力抓手，在深化“雙述”和準軍事化的工作基礎上，強化職工標準化執(zhí)行意識，使“上標準崗、干標準活”成為自覺行動，開展標準化崗位評比，規(guī)范職工的操作行為。加強標準化管理的過程控制，確保各項工作嚴格按標準執(zhí)行、按流程運轉、按制度落實，用制度和績效考核來推動標準化管理的執(zhí)行、提高。

增強精細管理意識。該礦結合自身特點，把精細管理理念融入礦井管理。狠抓工作落實，從小事做起，把“小事做細，細事做精”，提升礦井管理層次，保證“五精”管理有序運行。不斷加強礦井精細管理文化建設，讓“五精”管理理念滲透到礦井的各個方面。

抓好各項基礎工作。該礦不斷深化定置管理，規(guī)范生產現場作業(yè)環(huán)境，完善定置管理制度，加大生產、辦公環(huán)境治理力度，通過定置管理，改善現場環(huán)境，理順工作流程，提高生產效率。各業(yè)務科室（區(qū)隊）和黨群部門嚴格落實走動式管理，深入一線、深入現場，提高巡查的效果，切實達到管理無盲區(qū)，監(jiān)督無死角，促使職工真正做到上標準崗、干放心活。生產輔助科室（區(qū)隊）認真抓好質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的各項工作，為持續(xù)改進質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系奠定基礎。

編輯：郝 龍