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金華山礦鞏固一季度安全質(zhì)量精細(xì)化達(dá)標(biāo)工作成績，明確二季度安全質(zhì)量精細(xì)化達(dá)標(biāo)目標(biāo)，達(dá)到以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)、增效益的目的促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階。

該礦召開專題會議，明確二季度安全質(zhì)量精細(xì)化達(dá)標(biāo)目標(biāo)，對二季度局月動態(tài)評估，季度驗收，力爭礦井達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)要求。建成西二采區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)系統(tǒng)。進(jìn)一步鞏固完善東一、西一采區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，將綜采一隊、綜掘隊建成標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)隊。細(xì)化完善570架空人車達(dá)標(biāo)工作，完成680架空人車達(dá)標(biāo)工作。突出抓好各系統(tǒng)文明生產(chǎn)，鞏固提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專業(yè)對口負(fù)責(zé)，分區(qū)域包干，負(fù)責(zé)本專業(yè)和區(qū)域的達(dá)標(biāo)實(shí)施工作，把責(zé)任落實(shí)到礦領(lǐng)導(dǎo)、科室和區(qū)隊。各科室、區(qū)隊，明確分工，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行“分工負(fù)責(zé)，歸口管理，總體提高，整體推進(jìn)”的辦法，嚴(yán)格按《金華山煤礦安全質(zhì)量精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》組織實(shí)施。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，解決生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量技術(shù)問題，嚴(yán)格質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量低劣，隱患嚴(yán)重的頭面，堅決停產(chǎn)整改，確保安全生產(chǎn)。對礦井各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化堅持班評估、旬檢查、月驗收外，每月不少于兩次質(zhì)量抽查，旬檢查和質(zhì)量抽查均采取不打招呼的方式，突擊動態(tài)，過程檢查。實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化末位淘汰機(jī)制。加強(qiáng)安全質(zhì)量精細(xì)化日常管理，責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核。加強(qiáng)安全質(zhì)量班驗收考核制度的落實(shí)，把安全質(zhì)量班驗收考核工作落實(shí)到個人，使每個職工牢固樹立安全質(zhì)量精細(xì)化意識。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓工作落實(shí)。二季度將東一、西一、西二生產(chǎn)區(qū)域建成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，綜采一隊、綜掘二隊、兩個單位建成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范”區(qū)隊，以點(diǎn)帶面，整體促進(jìn)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向更深層次，更廣闊的領(lǐng)域發(fā)展。強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提高廣大干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全文化素質(zhì)，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作打下良好基礎(chǔ)。明確了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化工程達(dá)標(biāo)要求，落實(shí)獎罰辦法，按金華山煤礦《2011年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)定進(jìn)行獎勵。

編輯：劉孝文