圍繞中心抓關鍵 凝心聚力保安全
華建公司積極開展“百日安全無事故”活動
為認真貫徹落實“百日安全無事故”工作安排，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，奧博集團華建公司結合活動內容，緊緊圍繞公司中心工作，強制度、嚴監(jiān)管、抓落實、保安全，以實現(xiàn)公司安全以“零”開始，從“零”結束為目標，扎實開展安全知識的宣傳教育、隱患排查治理、安全生產監(jiān)督檢查等工作，確?；顒拥捻樌M行。
活動伊始，華建公司立即成立了以公司領導為組長的百日安全活動領導小組，對活動開展進行全面指導和周密部署，保障活動期間各項工作落實。一是利用電教、標語、板報、內網等途徑，做好員工安全知識的宣貫和培訓工作，提高員工安全意識，充分營造“安全生產、人人有責”的良好氛圍，倡導員工從自身做起，從細節(jié)做起，從意識上規(guī)范員工日常工作中的安全生產行為。二是緊緊圍繞中心工作，認真做好2011年各項施工工程的現(xiàn)場管理，抓關鍵、重細節(jié)、高標準、嚴要求，全力打造精品工程、樣板工程、放心工程。抓好安全質量標準化工作落實，將其作為一項常態(tài)化管理貫穿到日常工作中，不斷促進企業(yè)安全質量標準化工作再上新臺階。三是落實安全責任，嚴格車間、工地的安全監(jiān)管工作。車間主任、班組長、青監(jiān)崗、安監(jiān)員充分發(fā)揮在生產工作中的管理、監(jiān)督作用，加大車間、工地的巡查力度，做好現(xiàn)場安全管理工作，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。定期組織開展安全大檢查，針對工作中出現(xiàn)的問題嚴考核、嚴落實，并做好復查，使各項工作形成有效閉環(huán)。四是繼續(xù)以“三深入”活動為載體，領導干部積極深入一線，靠前指揮，抓住重點，對安全生產工作要做到心中有數，帶頭做到“嚴”、“細”、“實”，親歷親為作表率，通過采取強有力的措施，確保生產工作穩(wěn)定運行。五是結合工作實際，查隱患、堵漏洞，針對生產現(xiàn)場設備的保養(yǎng)維護，基礎制度措施的完善落實，冬季“三防”工作檢查管理，廠區(qū)護坡、圍墻的日常監(jiān)測，勞動防護用品的配備更換，《應急預案》的學習培訓，生產現(xiàn)場的監(jiān)督管理等工作，認真組織檢查，做好隱患排查治理工作，切實解決檢查中出現(xiàn)的問題，夯實安全生產基礎。通過活動的開展，努力形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好局面，實現(xiàn)公司年度安全“零”目標。
編輯：劉孝文
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