徐家溝煤礦工會出臺群安員管理考核辦法，對群安員機構調整和整頓，充實人員，提高津貼，明確和強化工作責任及考核獎罰制度，使群安員在安全監(jiān)督工作中有責、有權、有利，更好地發(fā)揮群安員在安全生產的作用。
徐家溝礦工會高度重視群安工作，建立有完善的群安員組織機構，形成全礦群安員一張網，上下工作一條線。群安員延伸到各生產班組、各工種環(huán)境，監(jiān)督到井下各個工作現場，構建起全方位、多層次、立體式群安員安全防線，為安全生產發(fā)展發(fā)揮了重要作用。隨著企業(yè)對安全生產管理的不斷提升，對群安員安全監(jiān)督責任落實的不斷增強。徐家溝礦工會為強化群安員安全工作監(jiān)管力度，制定了群安員管理考核辦法，推進群安員安全工作監(jiān)督現場化、檢查制度化、考核規(guī)范化、管理系統化、工作責任化、操作精細化。首先擴大了群安員隊伍，由原來每個生產單位4人增加到6人，建立了每月群安員組長例會制度，對群安員的管理、工作責任、監(jiān)督權力、考核標準、獎罰制度等制度定了細則，把群安員安全工作納入了全礦安全綜合管理系統。其次是提高群安員工作津貼，調動群安員工作積極性。群安員行使安全監(jiān)督權力，有權糾正、制止、匯報任何違規(guī)、違章等不安全行為，任何人不得借故刁難、諷刺、打擊報復或設置工作障礙，使群安員有了“文明規(guī)定”行使安全監(jiān)督的“尚方寶劍”。再是群安員選拔不再是區(qū)隊隨意指定，而是按照群安員“五項條件”考核選拔，班前會民主評議，礦工會審批，要求群安員思想品德優(yōu)、安全觀念強、服務意識強、安全責任心和工作原則性強，使群安員隊伍素質有了很大提高。礦工會還將對群安員進行集中安全培訓，讓群安員工作在現實安全零目標中發(fā)揮更大作用。
編輯：郝 龍
