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在安全生產管理中必須循規(guī)蹈矩，任何時候，任何情況下都必須嚴守“三大規(guī)程”，不能越“雷池”半步。近日，徐家溝礦給班組長“硬指標”，制定現場管理“五個確認”和“十不準干”，念好“緊箍咒”，確保安全生產。

為推動和加強班組建設，徐家溝礦曾為班組長松綁、放權、提高待遇，讓班組長放開手腳抓管理，調動了班組長工作積極性，使班組建設呈現勃勃生機。但在班組長安全責任落實上毫不放松，制定了班組長現場管理“五個確認”和“十不準干”，要求班組長必須以煤礦安全“三大規(guī)程”為準繩，強化責任，細化管理，在班組安全生產管理上要循規(guī)蹈矩，當好安全排頭兵。班組長在安全生產中要做到五個確認：確認全班組成員精神狀態(tài)良好；確認各個生產環(huán)節(jié)安全責任明確；確認安全預防措施到位；確認當班無安全隱患。十個不準是：違章指揮的堅決不能干；安全作業(yè)規(guī)程沒貫徹不準干；安全制度不到位不準干；安全預防措施不落實不準干；安全責任不明確不準干；安全隱患不排查不準干；安全監(jiān)督不到位不準干；區(qū)隊干部跟班不到位不準干；機械設備不完好不準干；不安全部準干。班組長稱“五確認”、“十不準”是安全“法寶”，雖然“茬子”硬，確能為班組安全保駕護航。

編輯：郝 龍