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四季度以來，東坡礦著力從基礎建設、現(xiàn)場控制、風險研判、隱患排查、監(jiān)督整改等環(huán)節(jié)入手，不斷提升安全防控能力，確保礦井持續(xù)安全發(fā)展。

該礦不斷完善礦井監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、供水施救和通信聯(lián)絡系統(tǒng)，進一步提升礦井安全技術裝備水平和應急預警信息系統(tǒng)，健全事故應急預案措施，有效提高安全防控能力。推行“六預”管理，將“六預”要素納入安全生產(chǎn)全過程管理，改變以往安全由抓源頭、抓過程、抓現(xiàn)場變?yōu)槌邦A控管理。以風險預控為核心，嚴格安全“風險評估”制、“三三整理”制的落實，不斷完善“四位一體”和“手指口述”安全確認制，堅持上崗前身體適應性排查確認，超前做好思想情緒波動人員、身心疲憊人員的安全預控工作。強化隱患治理，嚴格落實隱患排查治理跟蹤整改，在每一個采煤面、掘進頭在開工前，必須到現(xiàn)場調(diào)查分析掌握情況，確定危險源，提高對危險源的辨識能力和防控能力，從而達到危險源有效控制，意外事故及時避免的目的，為礦井持續(xù)安全發(fā)展奠定堅實基礎。

編輯：郝 龍