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金華山礦綜掘隊緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推進(jìn)安全發(fā)展”主題，采取六項措施，給力安全生產(chǎn)月活動。

一是認(rèn)真落實礦安全生產(chǎn)月活動安排及措施，并結(jié)合煤礦安全“雙七條”專題活動，提高全體干部職工的安全意識和自保安全能力，為切實搞好安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。二是鞏固加強(qiáng)崗位描述及手指口述推行工作，提高干部職工整體素質(zhì)。三是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，抓好班前安全教育，值班干部必須做到工作任務(wù)講清、標(biāo)準(zhǔn)要求講細(xì)，安全措施講全，并挑選有經(jīng)驗的老工人作為安全負(fù)責(zé)人；跟班干部要認(rèn)真巡查作業(yè)環(huán)境安全狀況，根據(jù)現(xiàn)場實際對分?jǐn)偡制付ò踩?fù)責(zé)人，落實監(jiān)護(hù)責(zé)任，并做好任務(wù)分配及驗收，嚴(yán)格落實自?；ケＶ贫?，確保安全。四是認(rèn)真開展好“頂板管理活動”，落實頂板管理措施，認(rèn)真執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》中有關(guān)頂板管理規(guī)定，保安全、保生產(chǎn)、報煤質(zhì)。五是狠反“三違”不放松，所有“三違”均納入職工獎勵考核中，違章人員超過2次以上的人員，不予發(fā)放保勤獎，停工辦學(xué)習(xí)班。六是強(qiáng)化精品意識，突出質(zhì)量觀念，打造節(jié)約型、高效職工隊伍，重點是落實3211上順精品工程管理要求，加快精細(xì)化管理步伐。做好增收節(jié)支工作，細(xì)化現(xiàn)場管理，提高職工節(jié)約意識和保護(hù)意識。

編輯：郝 龍