面對煤炭市場形勢，東坡礦從現場管理精細化上練真功，構建全程、全覆蓋的礦井安全監(jiān)察網絡，為礦井的安全生產筑牢了堅實的安全防線。
該礦完善全員聯(lián)?；ケＸ熑误w系，將安全目標按專業(yè)進行分解，確定每名職工現場重點包保的區(qū)域和地點，層層簽訂包保責任書，建立了每個工序、每個流程、每臺設備、每個崗位的精細化管理標準，形成了區(qū)隊包班組，班組包個人的動態(tài)安全包保體系。其次，由礦安檢科牽頭組織的安全檢查小分隊，不定時、不定期、不定地點深入生產一線進行安全檢查，重點查采掘工作面的工程質量、干部的現場跟班情況、“三違”情況，并把檢查結果在礦安全辦公會上進行匯報，保證所查隱患全部跟蹤落實。
對管理人員則要求實行走動式管理，對干部下井次數、查隱患抓“三違”情況進行考，開展干部指揮在現場、情況掌握在現場、解決問題在現場、措施落實在現場、創(chuàng)造業(yè)績在現場的“干部五在”活動，達到開展一次檢查、消除一批隱患、提高一個檔次的目的，形成了覆蓋全礦各個專業(yè)、各個崗位的安全互動管理格局。最后，在安全質量管理中，做到季度有目標，月度有考核、天天有通報，以文明生產為突破口，建立安全管理長效機制。
編輯 郝龍
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