進入2014年，王石凹礦從嚴部署安全生產(chǎn)工作，堅持“嚴”當頭，從制度落實，安全管理，監(jiān)督檢查等方面入手，真抓實干，聚力攻堅，全力打好2014年安全生產(chǎn)開局仗。
制度“嚴細”。該礦健全領導干部分工負責制、業(yè)務保安責任制和崗位安全責任制，嚴格落實礦、區(qū)隊、班組和管理人員的工作職責，明確責任范圍及考核標準，做到誰分管、誰負責、誰落實。逐級定期研究安全工作，明確不同時期工作重點，層層量化分解安全責任目標，消除安全責任盲區(qū)和管理空擋。強化安全組織保障，逐級成立安全生產(chǎn)委員會，嚴格執(zhí)行領導干部值班、帶班等制度。各級主要領導率先垂范、身體力行，分管領導勇于承責、嚴抓落實。生產(chǎn)業(yè)務科室嚴格安全技術把關和現(xiàn)場指導。各黨群科室創(chuàng)新工作方式方法，自覺圍繞安全生產(chǎn)開展工作。安全包保組定期深入基層檢查督促，指導解決安全問題，使安全生產(chǎn)形成時時有人問、事事有人抓、處處有人管，一級對一級負責的安全責任管理體系，真正將各級安全生產(chǎn)責任制落實到位。
檢查“嚴密”。該礦堅持定期檢查與動態(tài)抽查、全面檢查與重點督查、查處問題與指導規(guī)范相結(jié)合，有針對性地開展預防性、剖析式安全檢查活動。改進安全檢查方式，合理整合檢查項目，完善安監(jiān)處與生產(chǎn)業(yè)務科室協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，實行檢查預備會制度，規(guī)范檢查程序、內(nèi)容、方法和標準要求。健全礦、單位、車間(班組)三級安全管控體系，規(guī)范安全監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、工會、團委、女工等群眾組織安全監(jiān)督檢查作用，積極開展“零點行動”、“安全小分隊”巡回檢查等方式，做到縱向到邊、橫向到底，消除事故隱患，確保安全形成閉環(huán)、不留盲區(qū)，構建群策群力、群防群治的安全監(jiān)督檢查格局。
整治“嚴格”。該礦持續(xù)深化安全質(zhì)量標準化建設，創(chuàng)新完善檢查考核標準，規(guī)范工作流程，強化過程控制和動態(tài)考評，全面提升現(xiàn)場動態(tài)達標水平。建立班組長安全績效考核機制，從嚴規(guī)范班前班后會、現(xiàn)場交接班等工作流程，繼續(xù)執(zhí)行礦后140天、后70天安全生產(chǎn)工作特別規(guī)定，加大隱患整治和安全督查力度，將安全檢查的結(jié)果與區(qū)隊、班組、職工工資直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣，嚴格執(zhí)行。對查出的隱患和問題做到“零容忍”，追究責任，結(jié)合具體考核落實到人；對安全業(yè)績突出的區(qū)隊和班組及個人給予表揚獎勵，全方位織就安全防護網(wǎng)絡，確保新年開好局、起好步。
編輯：郝 龍
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