為實現(xiàn)2014年首季開門紅，鴨口公司把安全生產(chǎn)融入到生產(chǎn)經(jīng)營工作各個領域，以“找差距、抓整改、促提升”為契機，反思2013年安全生產(chǎn)工作中的問題，明確2014年首季工作重點，引領干部員工著力打好員工素質提升、干部作風轉變、安全隱患整改、安全教育培訓 “四張安全牌”，助力首季開門紅。
打好“員工素質提升”牌。該公司要求各生產(chǎn)部門、各支部充分利用班前會、學習日等形式，開展安全學習和安全討論，引導員工樹立“向學習要安全、向素質要安全、向管理要安全、向責任要安全”的思想。在班組內(nèi)廣泛開展學技術、提技能、保安全勞動競賽活動，充分調(diào)動員工學理論、學業(yè)務的積極性提升員工的安全意識。
打好“干部作風轉變”牌。要求各級領導干部必須切實轉變工作作風，深入現(xiàn)場、靠前指揮，保證公司領導下井帶班八小時制度，切實加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。安全監(jiān)察部門加大干部下井帶班作業(yè)監(jiān)督檢查力度，對不按規(guī)定下井帶班作業(yè)的干部按照有關規(guī)定嚴肅處理。
打好“安全質量標準化”牌。以現(xiàn)場動態(tài)考核為主，采取以點帶面、全面推進、整體提高的措施，逐步促進礦井安全質量標準化工作提檔升級。從每一個工作面、每一道工序、每一個崗位抓起，規(guī)范員工的作業(yè)行為，引導員工站標準崗、干標準活，為安全生產(chǎn)最重要的基礎工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供重要保障。
打好“安全隱患整改”牌。全面開展以 “一通三防”、頂板管理、提升運輸和防治水等為重點的安全隱患大排查，對查出的安全隱患逐項逐條制定整改措施，確定整改標準，明確整改時間，落實整改責任，確保隱患整改到位。同時加大安全檢查力度，對井下重點頭面、崗位排查各類安全隱患，對現(xiàn)場查出的隱患和問題，明確責任單位和責任人，制定切實可行整改措施，并按時限整改。
打好“安全教育培訓”牌。采取典型事故案例分析、安全事故警示教育等有效的安全教育形式，強化井下作業(yè)人員的安全意識。加大崗位必知必會安全知識培訓和考核力度，增強井下作業(yè)人員作業(yè)環(huán)境安全危險危害識別能力和自主保安及自我防護能力，嚴格懲處“三違”行為，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。
編輯：郝 龍
