近日，下石節(jié)礦圍繞公司后70天安全生產(chǎn)會精神，以順利實現(xiàn)安全“零”目標為落腳點，對礦井安全管理提出了更高要求，要求各級安全管理人員尤其是現(xiàn)場跟班人員除了在走動式管理中堅持好詳細劃分巡查路線、嚴格巡查次數(shù)、明確巡查任務(wù)、落實閉環(huán)管理外，要以“望、聞、問、切”四字方針加強現(xiàn)場“診斷”。
望，即多看，要求現(xiàn)場管理人員不僅要細心觀察職工情緒、身體狀況、等方面是否處于最佳狀態(tài)，更要處處留意工作現(xiàn)場機器設(shè)備、工作方法有無安全隱患存在，消除影響安全生產(chǎn)的隱性因素。
聞，即多聽，要求現(xiàn)場管理人員在走與看的過程中，要善于傾聽，既要聽職工的建議，也要聽他們的牢騷，既要聽職工的有意之言，也要聽他們的無心之語，積極消除人的不安全因素。
問，即多問，要求現(xiàn)場管理人員要多提問題，問生產(chǎn)中的困難，問現(xiàn)場隱患，問職工對工作安排的意見建議等等，并要善于解決問題，在問的過程中發(fā)現(xiàn)的問題，能現(xiàn)場解決的當場解決，現(xiàn)場不能解決的，必須在事后解決，決不讓一個問題漏掉。
切：即多想。要求現(xiàn)場管理人員通過走動式管理，將看到的、聽到的以及問出的內(nèi)容通過分析研究、找準問題癥結(jié)，積極尋找解決問題的方案，堅持做到事前有目的地巡視，事后有針對性地解決處理，堅決杜絕胡走、亂看、瞎問等現(xiàn)象的存在。
編輯：郝 龍
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