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時(shí)至年終，鐵運(yùn)分公司車務(wù)段以實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)為中心，從思想、制度、措施和作風(fēng)上全面掃除安全隱患，吹響年底安全生產(chǎn)“集結(jié)號(hào)”。

該段要求各級(jí)管理人員要集中精力抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化制度管理，嚴(yán)抓各項(xiàng)規(guī)定、制度、剛性措施的落實(shí)，常態(tài)化抓好生產(chǎn)一線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)車作業(yè)、列車下嶺安全確認(rèn)制度，確保列車安全運(yùn)行。同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)職工規(guī)范操作和干部規(guī)范管理，加大干部跟車添乘、主任駐站包保、工作作風(fēng)督查力度，改變督查的方式方法，加大處理問(wèn)責(zé)的力度，將問(wèn)責(zé)的范圍進(jìn)行擴(kuò)大和延伸，對(duì)于安排工作不落實(shí)的、落實(shí)工作不到位的、在其位不謀其事的現(xiàn)象均納入處理問(wèn)責(zé)范疇，進(jìn)一步提升干部工作的執(zhí)行力和落實(shí)力，以過(guò)硬的干部作風(fēng)保障安全生產(chǎn)。

編輯：郝 龍