近年來，鐵運分公司始終把安全生產運輸當作企業(yè)的首要工作來抓，全面加強安全宣傳教育，落實安全主體責任，構建新型安全管理體系，逐步確立并形成集理念、形制度、講行為、作警示為一體的具有鐵運特色的安全文化體系，有效保證了安全生產運輸的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。截至2015年12月16日，該分公司安全生產已達2095天。
精準管理力保安全
該分公司要求全體干部職工樹立“安全高于一切、重于一切、先于一切”理念，全面落實新《安全生產法》和集團公司、礦業(yè)公司的各項管理規(guī)章制度，同時修訂完善本單位安全管理制度14項，形成了“一崗雙責、黨政同責”的安全管理責任體系。嚴格實施崗位“雙述”、準軍事化管理、“三違”人員監(jiān)督管理等安全管理舉措，職工安全意識和標準化操作水平逐步提升。同時要求各級管理人員入工區(qū)、進站點帶班必須深入到生產一線，做到“職工三班倒、班班見領導”，使領導干部充分掌握當班生產運輸區(qū)間的安全生產狀況和職工人數，并加強重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現和排除隱患，制止違章行為，把保證安全生產作為帶班的第一要務。針對各生產科段帶班、隱患排查、抓“三違”等情況，由安監(jiān)處、調度室定期進行督查，對未完成帶班次數和質量的，按績效考核辦法進行考核、通報，有效發(fā)揮了黨員領導干部在安全生產方面的模范帶頭作用，激發(fā)了干部職工同心協力搞好安全的責任心。
現場控制不留死角
該分公司要求各生產科段將近期容易發(fā)生事故的重點區(qū)域和重點時段的安全隱患利用班前會、安全例會等班組活動對段站工區(qū)職工進行安全風險和“三違”隱患提醒。要求全體值班人員加強責任心，不定時對各生產科段進行查崗，并通過監(jiān)控視屏觀察每一個環(huán)節(jié)崗位人員按章作業(yè)和機車設備運轉情況，做到第一時間發(fā)現、第一時間上報、第一時間解決。堅持開展安全質量標準化動態(tài)達標活動，對所有作業(yè)現場開展不通知、隨到隨查的動態(tài)檢查機制，對存在隱患的現場馬上停止作業(yè)進行處理，努力實現現場無隱患、安全無漏洞。同時要求科室管理技術人員、政工人員、青安崗員定期入現場查隱患、抓“三違”，幫助一線單位解決安全生產問題，提升為一線服務質量，全面徹底排除安全隱患。
培訓不斷人才盡顯
該分公司通過“兩法一規(guī)”及事故案例的領學、自學培訓，讓職工在寓教于樂的氛圍下自行學習；以師帶徒簽定培訓合同的培訓，從各生產科段選拔了一批知識水平高，業(yè)務能力強，專業(yè)技術硬，經驗豐富、作風優(yōu)良的生產骨干作為師傅，與本單位青工簽訂師帶徒協議書，讓青工能盡早的熟悉崗位一展身手。通過開展一系列的培訓工作，有力地提升了專業(yè)技術人員及操作技能人員的技能和標準化操作水平，使廣大職工逐步成為“懂生產、精技術、通安全”的內行人，為實現“零”傷害的安全目標與確保職工自身安全提供了強有力的保障。
堅持安全幫教暖人心
該分公司為發(fā)揮女工協管溫情幫教的作用，對“三違”人員進行安全幫教, 形成“人人是安全員、人人管安全、人人守安全、人人會安全”的互防、聯防、群防工作新局面。通過開展送安全囑咐信、送安全叮嚀語等活動，使職工時刻能感受到組織的溫暖和關懷，進一步增強安全責任意識，筑牢安全防線。同時，該分公司團委舉辦青崗員座談會和團員青年安全培訓活動，培訓重點放在上崗查隱患和現場監(jiān)督等環(huán)節(jié)，不斷提高廣大青崗員安全知識和技能水平，引導廣大青年牢固樹立安全生產意識，提高安全生產技能，為企業(yè)安全生產運輸保駕護航，努力營造“天天都是安全日，月月都是安全月”的濃厚氛圍。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
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