陳家山礦多舉措強(qiáng)化安全教育、職工培訓(xùn)、親情幫教、班組建設(shè)等工作，增強(qiáng)礦井“細(xì)胞”免疫力，提高礦井安全保障能力。
強(qiáng)化安全教育。在各基層區(qū)隊學(xué)習(xí)室、走廊、施工現(xiàn)場，設(shè)置黑板報、警示語、安全文化宣傳板牌，形成全過程、全方位的溫情安全教育網(wǎng)絡(luò)，營造時時處處講安全的濃厚氛圍。通過召開區(qū)隊班組長座談會、實施問卷調(diào)查等形式對職工思想狀態(tài)進(jìn)行調(diào)研，切實了解職工關(guān)注的焦點、難點問題，努力解決其工作困擾和家庭生活難題。該礦要求各級管理人員對職工實施人本化管理、親情化服務(wù)，把做好一人一事的思想工作作為己任，了解班組每一個成員的家庭狀況和需要解決的問題，對“安全不放心人”進(jìn)行重點談心，做好“隱患人”的排查、分析、幫教、轉(zhuǎn)化“一條龍”工作，盡最大努力幫助職工解決問題，消除他們的后顧之憂，使其輕松上崗，安全工作。
強(qiáng)化職工培訓(xùn)。在基層單位實行師傅帶徒弟，師傅在生產(chǎn)一線實地教學(xué)，在實際操作中把關(guān)。將各類應(yīng)知應(yīng)會知識和技能根據(jù)班組工作需要，化整為零，讓班組職工每天上班之前看問題，下班之前做答案。每周末在職工會上組織職工對一周所學(xué)知識進(jìn)行復(fù)習(xí)鞏固，交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗和心得，解決職工只學(xué)不記，學(xué)新忘舊的普遍現(xiàn)象；每月底組織職工進(jìn)行考試，檢測月度學(xué)習(xí)效果，加強(qiáng)檢測監(jiān)督、獎優(yōu)懲劣力度。同時，采取“內(nèi)外結(jié)合”、“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)方式，對職工進(jìn)行對口、分工種季度比武，提高職工安全技能的操作水平，全面提升職工的整體素質(zhì)和安全能力。
強(qiáng)化親情幫教。以“尊重人，關(guān)心人，理解人”作為管理人的思想引導(dǎo)，持續(xù)深入開展“大走訪、大談心”活動，大力推行用真情管理愛撫員工，用親情牽掛啟發(fā)員工，用悲情事故教育員工，用熱情宣傳引導(dǎo)員工，用柔情服務(wù)溫暖員工的“情感套餐”。常態(tài)化組織女工協(xié)管員開展安全幫教、簽訂安全承諾書、安全演講入?yún)^(qū)隊、在井口為下井職工送“安全鞋墊”、班前會開展安全知識答題競賽等安全宣教活動，充分發(fā)揮好家屬協(xié)管員作用，以親情的溫暖感化員工，用愛為安全保駕護(hù)航。
強(qiáng)化班組建設(shè)。結(jié)合礦井實際，建立健全班組安全基礎(chǔ)管理機(jī)制，完善以安全生產(chǎn)管理、民主管理、思想政治工作為主要考核內(nèi)容的百分制考核辦法，并堅持班組每月自查。組織廣大員工開展安全現(xiàn)身說教等活動，提高班組整體安全文化建設(shè)。大力實施星級員工、班組長管理考核辦法，采取班組職工民主評議和領(lǐng)導(dǎo)干部打分綜合評定的末位淘汰制。同時，把安全思想、安全意識和安全責(zé)任同企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合，以“行為養(yǎng)成、行為規(guī)范、自我遵守、自我防范”為理念，使職工自覺形成“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)化，為安全順利完成各項工作任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
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