面對2018年新形勢新任務新挑戰(zhàn)，陳家山煤礦繼續(xù)以黨的十九大精神為引領，強化“紅線”意識，堅守“底線”思維，始終把員工的健康和安全放在首位，鎖定“安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔”四零目標，全力構筑礦井安全生產柵欄。
強化安全意識，筑牢思想防線。該礦在抓好安全生產“硬”環(huán)境的同時，努力做好安全教育“軟”文章，進一步做好安全管理，全力打造一支高素質的職工隊伍。首先是正面引導。始終把班前會作為安全教育的主陣地，在內容上逐步實現規(guī)范化、時間上制度化、主持上正規(guī)化、考核上嚴格化。為激發(fā)職工學習的積極性，改變了以往“班長說職工聽”的被動教育方式，由職工把自己當天的崗位操作中安全注意事項講出來，相互交流，各抒己見，進行自我崗位風險評估。其次是反面警示。組織全礦干部職工觀看歷年來部分礦發(fā)生的各類典型事故案例，各科（部）室職工認真撰寫心得體會，總結經驗，互相交流，各基層區(qū)隊組織職工對案例進行剖析，認真查找事故發(fā)生的原因，吸取事故教訓，查找自身不足，并且引導職工算好安全“事故賬”。最后是側面督促。積極發(fā)揮家屬協(xié)管員和青崗員的關愛優(yōu)勢，借助親情的特殊力量發(fā)揮情感教育的獨特優(yōu)勢，通過親情關懷理順職工的情緒，避免職工在安全管理中出現抵觸情緒，促使職工養(yǎng)成良好的安全行為習慣，調動職工的積極性，增強按章作業(yè)的自覺性，實現安全自主管理，促進企業(yè)安全健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
強化制度建設，夯實安全基礎。制度完善是提高執(zhí)行力的基礎，該礦本著“務實管用、簡單易行”的原則，對安全管理、生產技術、機電運輸、經營管理、黨群政工、紀檢監(jiān)察、崗位職責等等管理制度，展開梳理、診斷、補充、精簡等工作，對運行中出現的各類問題進行歸納、分析，針對執(zhí)行中存在的問題加強調研、廣泛聽取干部職工意見，在原有基礎上不斷深化、優(yōu)化、細化，及時建立健全相關管理制度，確保各項工作有章可循，有力提高制度的可操作性和實效性。
為充分調動采掘單位的生產積極性，實現正規(guī)循環(huán)組織生產，該礦制定了有關強化生產系統(tǒng)和勞動組織管理考核的辦法，根據正規(guī)循環(huán)率完成情況，實行臺階式獎罰政策；由于采煤工作面設計、掘進、安裝、回采、撤除直到巷道封閉以及各類生產系統(tǒng)的設計、掘進、安裝等全過程，各單項工程施工過程中常存在不能滿足要求、返工和重復作業(yè)等問題，嚴重影響生產進度，制約生產效率，為此該礦制定了作業(yè)計劃和工程施工考核的管理辦法，規(guī)范單項工程施工管理，科學安排各工序作業(yè)量、作業(yè)標準和前后工序間的銜接，優(yōu)化系統(tǒng)、簡化環(huán)節(jié)，減少用人、降低材耗，提高礦井施工標準化水平。同時，為認真學習黨的十九大精神，加強思想政治建設和理論學習，提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，該礦還制定了一系列黨建考核細則，不斷強化支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
加強班組建設，筑牢安全防護網。該礦在抓好班組建設上狠下工夫，通過采取健全制度、強化管理、完善職能等措施，促使班組在礦井發(fā)展中的基礎作用得到有效發(fā)揮，切實筑牢安全生產“第一道防線”。從建章立制、完善生產過程等方面入手，重在“抓基礎”，先后制定出臺了有關班組管理以及考核等制度文件，做到用制度規(guī)范班組建設，用制度管人。從班組管理的細小環(huán)節(jié)和關鍵部位抓起，做好班前檢查、班中督查、班后小結工作。根據崗位工種、作業(yè)環(huán)境的不同，細化各班組生產作業(yè)標準，促使職工明確作業(yè)程序和安全措施，養(yǎng)成良好作業(yè)習慣。進一步掌握班組長工作動態(tài)，不斷完善班組長職能，使班組長知道該做什么、該如何做，什么時候做和怎樣才能做得更好。強化班組目標管理，進一步加強班組民主管理制度建設，堅持班組公開制度，不斷完善優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長評選辦法和獎勵標準，定期對班組建設工作開展情況進行考評排序，通過班組競賽，激發(fā)班組活力。充分利用廣播、板報、專欄等宣傳載體，大力宣傳班組建設中涌現出的先進事跡和先進人物，營造你追我趕的良好氛圍，激發(fā)班組建設正能量。在此基礎上，該礦結合班組的實際現狀，創(chuàng)新培訓模式，采取“培訓到現場”“師帶徒”等方式，增強安全教育的參與性和實效性。
實施全員創(chuàng)新，促使企業(yè)科學發(fā)展。該礦始終將技術創(chuàng)新作為企業(yè)降本增效的重要舉措，提高企業(yè)勞動效率、經濟效益和社會效益。為推動技術創(chuàng)新良性發(fā)展，該礦建立健全了獎勵機制，通過開展“三小一練”（講小故事，創(chuàng)小成果，編小案例，練“絕技、絕招、絕活）職工文化建設活動，項落實專人負責，明確責任，制定階段性目標，建立職工文化建設活動的考核激勵機制，充分發(fā)揮職工隊伍在企業(yè)轉型升級、追趕超越中的重要作用，助力企業(yè)實現追趕超越的奮斗目標。經過技術攻關，該礦職工自制加工出液壓支柱拆裝機、膠帶機自制張緊力保護裝置、采煤機電纜保護裝置、皮帶防跑偏裝置等技術設備，既解決了礦井生產難題，又使礦井廢舊材料得以重復利用，降低了生產投入，提高了勞動效率，促進了企業(yè)科學發(fā)展。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
