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為進一步強化礦井經營管理，陳家山礦深植厚培陜煤集團“四種經營理念”，精算“經濟賬”，拓寬降本增效工作思路，不斷提升礦井經濟效益，推動礦井持續(xù)安全平穩(wěn)步發(fā)展。

為提升成本管理質效、實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、夯實經濟效益基礎，該礦堅持“大成本”管理理念，全面推進礦井“全員、全要素、全方位、全過程”的大成本管理模式。在成本指標分解與考核落實上，將原煤成本指標橫向分解至各業(yè)務部室，再由各部室縱向細化至各區(qū)隊，構建起“領導對部室、部室對區(qū)隊、區(qū)隊對班組”的三級指標考核體系，明確“一級對一級負責”的責任鏈條，實現(xiàn)考核范圍與成本費用指標的全閉合管理，充分調動全礦干部職工參與成本管理的主動性與積極性。同時，秉持 “定目標、明責任、嚴考核”的成本管理思路，在材料管控中形成“能改造的不購買、能自主干的不外委、能修復的不領新、易購物品不庫存”的全員意識，在保障安全生產的前提下，深挖內潛、嚴控支出，最大限度減少材料投入。

在物資管理方面，該礦充分依托物資管控平臺，推進物資管理信息化建設。該平臺整合材料計劃、審批、出入庫管理等功能，實現(xiàn)物資全流程閉環(huán)管控；同時可按材料類別和領用部門匯總當月支出數(shù)據，同步銜接財務成本核算工作。通過為不同使用部門下放對應操作權限，確保考核有依據、有標準，杜絕物資收發(fā)及考核環(huán)節(jié)的人為修改行為，徹底杜絕“批料找熟人、考核拉關系” 的現(xiàn)象，維護成本指標考核的嚴肅性與公正性。此外，通過“目錄式”管理設定物資最低安全儲備，建立常態(tài)化補貨機制，為井下生產提供全天候即時發(fā)料、配料服務，實現(xiàn)采購與市場需求的無縫對接。

此外，該礦鼓勵員工立足崗位積極開展技術創(chuàng)新、小改小革等活動，引導員工聚焦安全生產重點、難點與薄弱環(huán)節(jié)，主動建言獻策、創(chuàng)新攻關，力求實現(xiàn)效益最大化；加大報廢工器具及設備零部件的回收復用力度，充分挖掘廢舊材料的“剩余價值”，全面提升設備物資利用率，以創(chuàng)新與回收雙舉措推動降本增效落地見效。