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玉華礦聚焦“提質增效年”目標任務，深入踐行“四種經(jīng)營理念”，牢固樹立“過緊日子”思想，在深挖內潛、強化管理、增收節(jié)支上下功夫，做實精細管理，多措并舉激發(fā)降本增效動能，提升礦井生產(chǎn)經(jīng)營管理質效。

該礦深入?yún)^(qū)隊、班組進行形勢任務宣傳教育，重點剖析提質增效舉措落實，針對材料領用、設備維修列出使用、回收清單，對比強化管控措施周期數(shù)據(jù)，教育引導職工明形勢、知任務、抓落實，讓“算賬意識”深入人心，全面提高節(jié)約意識，營造濃厚的降本氛圍，凝聚全員創(chuàng)效合力。錨定年度成本預算目標，不斷深化“市場結算+指標考核+責任目標考核”運行模式，全面提升預算管理，嚴控非生產(chǎn)性支出，從源頭抓實抓細經(jīng)營成本管理。根據(jù)生產(chǎn)、進尺、成本等各項指標，結合采煤掘進、盤區(qū)接續(xù)等重點工作，以生產(chǎn)技術部門為主導，相關部室配合，協(xié)同制定詳盡準確、切實可行的物資消耗定額。將生產(chǎn)投入狀況細分到月，工程施工進度狀況分解到旬，對每日生產(chǎn)情況核定消耗限額，推行“全過程控制、全要素管理”的全面精益化管理，橫向分解各項成本和費用指標到業(yè)務部室，縱向分解到區(qū)隊、班組和崗位，實行內部考核，體現(xiàn)區(qū)隊、班組工作成果，深挖降本增效潛能，提高礦井綜合效益。進一步優(yōu)化材料物資的管理與使用效率，每月對材料、配件、電力、工資等成本，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃與實際消耗對比考核，加強設備、材料配件的領用監(jiān)督考核，落實部室管理責任。將材料費節(jié)超額納入?yún)^(qū)隊月度工資考核結算，對節(jié)省材料費的進行獎勵，對超出的進行處罰，在區(qū)隊間施行內部對標管理，班組計分日清日結，充分調動職工參與材料管控、增效節(jié)支的積極性和主動性。

該礦深入踐行“人人都是經(jīng)營者、崗位就是效益源”理念，堅持把修舊利廢貫穿于維修、維護、加工全流程，結合實際情況，將修舊利廢指標分解到班組、崗位，利用班前會等進行宣貫，切實提高對修舊利廢工作的認識。同時，大力推進“五小”競賽等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，組織職工圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)支降耗等實施創(chuàng)新創(chuàng)效，調動全員參與技術創(chuàng)新和小改小革的積極性。依托“實操實訓基地”“勞模創(chuàng)新工作室”、修廢利舊班組等開展專項培訓，厚植創(chuàng)新型人才成長“沃土”。以技術人員帶動職工成立攻關小組，針對機電設備、施工工藝等立項攻關，有效破解技術瓶頸，提升生產(chǎn)效率與經(jīng)營運行質量。