鐵運(yùn)分公司立足鐵路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)發(fā)展核心需求，充分發(fā)揮一線班組在線路檢修、鐵路運(yùn)維等各環(huán)節(jié)基礎(chǔ)支撐作用，持續(xù)深化班組標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，不斷強(qiáng)化一線班組實(shí)操效能和管理水平，細(xì)化班組管理措施，壓實(shí)班組工作責(zé)任，優(yōu)化班組運(yùn)行模式，為鐵路運(yùn)輸高效、有序開展，推動(dòng)公司整體經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)的基層保障。
完善制度，強(qiáng)化班組安全管理。該分公司建立班組安全全流程管控機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行班前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、班中動(dòng)態(tài)檢查、班后復(fù)盤總結(jié)制度；常態(tài)化開展反“三違”專項(xiàng)行動(dòng)，加大現(xiàn)場(chǎng)“三違”查處力度，嚴(yán)肅整治違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，引導(dǎo)職工樹立安全紅線意識(shí)；落實(shí)隱患排查治理機(jī)制，對(duì)排查出的安全隱患實(shí)行全閉環(huán)管理，明確整改責(zé)任主體、整改措施和整改時(shí)限，確保隱患動(dòng)態(tài)清零，將安全責(zé)任層層壓實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。
提升技能，強(qiáng)化班組作業(yè)能力。該分公司聚焦鐵路運(yùn)輸核心技能，常態(tài)化開展專項(xiàng)培訓(xùn)、技能比武、知識(shí)競(jìng)賽，為一線職工提供成長(zhǎng)平臺(tái)；健全班組技能考核體系，明確各崗位技能考核標(biāo)準(zhǔn)，將考核結(jié)果與職工薪酬、崗位晉升直接掛鉤，定期開展技能考核復(fù)盤，針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)開展針對(duì)性補(bǔ)訓(xùn)，倒逼職工提升專業(yè)技能，保障崗位技能達(dá)標(biāo)；圍繞鐵路行車、線路檢修等核心工作，開展專項(xiàng)實(shí)操培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，培育復(fù)合型技能人才，提升班組整體作業(yè)水平。
文化賦能，凝聚班組發(fā)展合力。該分公司立足班組發(fā)展需求，將安全文化、責(zé)任文化融入班組日常，通過(guò)班前規(guī)范宣講、典型案例學(xué)習(xí)等方式，強(qiáng)化職工責(zé)任意識(shí)和安全理念。同時(shí)，加強(qiáng)班組人文關(guān)懷，常態(tài)化開展談心談話，及時(shí)解決職工工作和生活中的實(shí)際困難，解除職工后顧之憂；推行班組評(píng)優(yōu)評(píng)先機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，樹立先進(jìn)標(biāo)桿，營(yíng)造比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，增強(qiáng)班組向心力和凝聚力，推動(dòng)班組高效履職，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
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