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今年以來，欣塑公司以深化班組建設為重要抓手，聚焦安全固本、創(chuàng)新驅動、技能提升和精益管理四個維度，持續(xù)推動管理重心下沉、發(fā)展動能上聚，讓一個個基層班組成為企業(yè)高質量發(fā)展的堅實支撐。

織密安全“防護網(wǎng)”，以班組之“安”護航企業(yè)行穩(wěn)。該公司將班組作為安全管理的首道關口，全面推行“班前講安全、班中查安全、班后評安全”工作法。各班組在班前會上逐一落實風險預判和安全交底，將當班作業(yè)風險講在明處、防在前頭；班中嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，緊盯設備運行、裝卸作業(yè)等重點環(huán)節(jié)，做到“橫向到邊、縱向到底”；班后及時復盤總結，對當班安全隱患實行“排查—登記—整改—復查—銷號”全流程閉環(huán)管理。通過正向激勵與反向約束相結合，推動全員安全意識進一步提升，操作行為更加規(guī)范。

激活創(chuàng)新“金種子”，以班組之“智”催生增效動能。把創(chuàng)新基因植入班組一線，圍繞“五小”創(chuàng)新活動持續(xù)發(fā)力。技術骨干帶頭攻關，針對關鍵工序實施工藝優(yōu)化與工裝自制，有效降低損耗、提升生產(chǎn)效率，高壓膠管加工效率提升3%正是其中的典型成果。各班組堅持修舊利廢，充分利用廢舊材料，組織技術人員利用報廢設備材料制作電纜支撐架11個、托輥支架15個，讓閑置資源再煥價值。在成功研發(fā)并推向市場的標準化聯(lián)孔裝置、遠程供液管道等新產(chǎn)品基礎上，今年各班組繼續(xù)投身技術創(chuàng)新項目攻關，將一線智慧源源不斷地轉化為市場競爭力。

鍛造技能“硬本領”，以班組之“力”夯實品質根基。緊扣技能型班組建設目標，構建起“學、練、賽、帶”四位一體的技能提升體系。常態(tài)化開展崗位練兵和技術比武，以賽促學、以賽代練，在比學趕超中鍛造真功夫。深入實施“師帶徒”精準培訓，手把手傳授設備參數(shù)調整、常見故障排除方法等技能知識，幫助青年員工盡快成長為“熟手”。通過全方位、多層次的技能培養(yǎng)，班組成員業(yè)務能力顯著增強，推動產(chǎn)品質量穩(wěn)步上臺階，產(chǎn)品一次合格率同比提升1.8個百分點，為品質持續(xù)優(yōu)化提供了堅實的人才支撐。

深耕精益“責任田”，以班組之“細”挖潛提質空間。將精益管理貫穿于班組生產(chǎn)全流程，層層壓實成本管控責任。全面推行“區(qū)域競賽制”，在班組之間展開產(chǎn)量、質量、消耗等多維度比拼，營造出“比學趕幫超”的濃厚氛圍。各班組認真開好班后會、開實分析會，針對生產(chǎn)中的難點、堵點深入找癥結、定措施。組織實施型材車間供水、供壓縮空氣管路改造，優(yōu)化能源配置，降低運行損耗；一系列精益改善舉措有力推動產(chǎn)品出材率同比提升2.5個百分點。通過班務公開、績效分配透明化等舉措，有效激發(fā)班組成員積極性，班組精細化管理水平顯著提升。

下一步，該公司將持之以恒深耕班組建設“責任田”，進一步抓細制度落實、抓實現(xiàn)場管控、抓好素質提升、抓強文化引領，讓每一個班組都成為安全穩(wěn)固、技能精湛、創(chuàng)新活躍、團結和諧的堅強堡壘，讓源源不斷的“細胞”力量，成為企業(yè)高質量發(fā)展最澎湃的引擎。