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今年以來，下石節(jié)煤礦深培厚植“四種經(jīng)營理念”，以“精準施策、黨建引領、機制創(chuàng)新”為抓手，統(tǒng)籌謀劃打出掘進攻堅“組合拳”，群策群力保障礦井可持續(xù)發(fā)展。

精準施策   破解施工瓶頸

為推進采掘接續(xù)平穩(wěn)有序，該礦聚力攻堅228運、回順掘進提質增效。分管領導牽頭負責統(tǒng)籌協(xié)調推進工作，業(yè)務部門加大掘進施工業(yè)務指導力度，制定“安全為前提、工藝為突破、裝備為支撐、管理為保障”的總體思路，從多維度精準發(fā)力破局。各生產(chǎn)單位積極應對巷道成型要求高、頂板管控難度大、設備運維壓力大、人員緊張等施工難題，從調整生產(chǎn)組織、支護優(yōu)化、裝備配套、地質管控、現(xiàn)場管理、考核激勵六個方面靶向發(fā)力出“掘”招，打出掘進攻堅“組合拳”。在勞動組織上，優(yōu)化班組班次劃分，明確生產(chǎn)與檢修職責，固定檢修時段，細化循環(huán)作業(yè)標準，提升正規(guī)循環(huán)效率；在支護工藝上，堅持“一面一策”動態(tài)調整，推廣高效施工技術，實現(xiàn)支護減時提速與安全保障同步推進，杜絕反復返修；在裝備保障上，配齊機械化配套系統(tǒng)，落實設備強檢制度，建立全流程設備管護機制，完善輔助系統(tǒng)建設，以良好的設備運行效果保障掘進施工作業(yè)有序推進；在地質管控上，堅持超前探測預判，提前制定專項措施，遇圍巖變化快速響應調整，從源頭減少停產(chǎn)停頭；在現(xiàn)場管理上，強化干部跟班盯守，聚焦工序銜接、質量管控和隱患排查。優(yōu)化物料儲備配送，全方位提升工時利用效率。

黨建引領   凝聚攻堅合力

扎實推進黨建與生產(chǎn)深度融合，將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為攻堅優(yōu)勢。綜掘二隊、綜掘三隊黨支部廣大黨員干部聚焦228運、回順等重點掘進任務，率先垂范、沖鋒在前，主動扎根生產(chǎn)一線，在過斷層、破碎帶等關鍵節(jié)點沖鋒在前，帶頭攻堅復雜巷道施工、設備故障搶修、現(xiàn)場安全管控等關鍵環(huán)節(jié)，帶頭在攻克支護優(yōu)化、設備調試等技術難題中當先鋒，在嚴把安全關、抓施工質量、盯施工進度、解決施工難題方面做表率。設立黨員責任區(qū)，每名黨員掛鉤關鍵工序與崗位，緊盯工程質量、安全管控與工序銜接，現(xiàn)場協(xié)調解決施工堵點難點。開展黨員技術攻關行動，黨員骨干牽頭圍繞支護工藝改進、裝備效能提升、循環(huán)流程優(yōu)化等創(chuàng)新實踐，推動多項實用技術成果落地應用。推行黨員傳幫帶機制，經(jīng)驗豐富的黨員與青年職工結成幫扶對子，通過現(xiàn)場教學、實操指導等方式提升職工技能水平，培育技術過硬的攻堅隊伍。黨員干部嚴格執(zhí)行跟班帶班制度，堅守掘進生產(chǎn)一線，以實際行動帶領職工實干興業(yè)，凝聚起“上下同心、共克時艱”的強大合力。

機制創(chuàng)新   激發(fā)內生動力

堅持以創(chuàng)新創(chuàng)效為驅動，以激勵考核為保障，不斷健全完善考核激勵機制，激發(fā)隊伍爭先創(chuàng)優(yōu)活力。建立健全安全、質量、進尺聯(lián)動的考核體系，通過階梯獎勵、超額激勵等方式，建立多勞多得、酬勞向一線艱苦崗位傾斜等一系列考核制度，鼓勵職工參與小改小革、工藝創(chuàng)新和合理化建議征集，對提效明顯的做法和個人給予專項獎勵，推動施工工藝持續(xù)優(yōu)化。堅持開展班組對標競賽、月度排名評比，營造比學趕超、爭先提速的濃厚氛圍。四月份，礦井228系統(tǒng)掘進任務在安全的前提下順利完成。各級管理干部勇?lián)鷮嵏膳d業(yè)職責，帶動職工充分發(fā)揮自主能動性，通過壓實崗位安全生產(chǎn)責任，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力，嚴守安全底線，嚴把施工質量，保障施工進度，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加創(chuàng)新的舉措，持續(xù)推進掘進提質增效，為礦井高質量發(fā)展提供堅實保障。