使命在肩，奮斗不息。時至年中，玉華礦錨定時間任務“雙過半”目標，統(tǒng)籌推進安全筑基、生產攻堅、創(chuàng)新創(chuàng)效三項重點工作，以“時時放心不下”的責任感筑牢安全屏障，以精細管理釋放優(yōu)質產能，以技術攻關賦能降本增效，全力沖刺“期中考”，用實干實績奏響奮進強音。
筑牢安全屏障，全力保駕護航。該礦始終將安全生產擺在首位，持續(xù)推動安全生產治本攻堅三年行動落地落細，全面落實“嚴、精、細”安全管理要求，從學習培訓、宣傳教育、制度建設、高效管理等方面持續(xù)發(fā)力，深化“1256”安全管理模式，健全完善全員崗位安全責任制。以“制度保落實、智能強管理、全員齊參與”的扎實舉措，深入開展“1+4”年度和專項風險辨識，推進雙重預防信息化建設，有序開展沖擊地壓、水災等應急演練。通過“百場安全宣講”“百場警示教育”“全員安全大培訓”等特色活動，推動《煤礦安全規(guī)程》《重大事故隱患判定標準》等法律法規(guī)入腦入心，對標對表修訂完善安全管理制度，干部職工風險隱患辨識能力顯著提升。同時，聚焦“零三違”班組創(chuàng)建，抓實抓細“四員兩長”安全前沿“哨兵”作用，持續(xù)開展嚴反“三違”活動，推動現(xiàn)場管理和隱患排查治理質量雙提升，構建橫向到底、縱向到邊的安全管理體系，提高風險防控意識和應急能力，鞏固安全長周期運行成果，為沖刺“雙過半”筑牢堅實的安全屏障。
強化生產攻堅，持續(xù)注入動力。圍繞生產接續(xù)、盤區(qū)接續(xù)、系統(tǒng)運行、智能化建設等重點工作，玉華礦積極開展技術攻關，推動輔助運輸、安全監(jiān)測監(jiān)控等智能升級。堅持向“精細管理”要效益，聚焦全年目標任務，以提高效率、效益為重點，平衡推采進度、資源回收率與生產經(jīng)營關系，保障正規(guī)循環(huán)作業(yè)。在生產一線，該礦不斷加強1416工作面安全風險管控，依托智能綜采技術釋放優(yōu)質產能，狠抓放頂煤管理，回收率保持在95%以上，煤質發(fā)熱量穩(wěn)定在5000大卡以上，日產量保持穩(wěn)中有升，實現(xiàn)產銷兩旺。同時，通過不斷提高單進水平，加快接續(xù)工作步伐，優(yōu)化巷道層位選擇、斷面設計及支護方式，大力推進開拓掘進，全力推動盤區(qū)系統(tǒng)建設。全礦干部職工迎難而上，奮力攻堅四盤區(qū)無軌運輸、膠帶運輸合并升級、二盤區(qū)封閉、409接續(xù)工作面系統(tǒng)巷道掘進任務，為礦井可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展注入強勁動能。
深化創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷增添底氣。深化管理創(chuàng)新，以“雙十”預算管理為抓手，發(fā)揮“三網(wǎng)一平臺”預算管理功能，嚴格物資材料管控，構建礦井至班組的五級物資材料審批使用管理模式，將清單臺賬延伸到崗位和現(xiàn)場消耗統(tǒng)計，打好降本增效攻堅戰(zhàn)。以省勞模、行業(yè)技能大師為龍頭引領技術創(chuàng)新，干部職工熟練駕馭智能設備，全面推廣機載臨時支護、錨桿鉆車、巷道修復機等先進設備，打造巷道維護、輔助運輸?shù)臋C械化團隊，替代人工作業(yè)，提高生產效率，將精細管理成果轉化為安全保障力、生產驅動力和效率效益增長源。通過修舊利廢、避峰填谷等舉措，該礦實現(xiàn)降本增效的目標，把“緊日子”過成“好日子”。持續(xù)深化全員技術創(chuàng)新、小改小革，接續(xù)掘進采用“菱形鋼板網(wǎng)+W鋼帶+組合錨索”高強度支護工藝，降低巷道返修率；應用試驗水力壓裂頂煤弱化工藝，既提升工作效率、提高資源回收率，又降低了用工成本和勞動強度，為實現(xiàn)“雙過半”目標增添了充足底氣。
從安全屏障的層層筑牢，到生產攻堅的步步為營，再到創(chuàng)新創(chuàng)效的點點積累，玉華礦正以看得見的成效回應“期中大考”。沖刺“雙過半”不是終點，而是更高質量發(fā)展的新起點。全礦上下將繼續(xù)保持沖刺姿態(tài)，把每一份汗水轉化為實實在在的業(yè)績，奮力書寫全年精彩答卷。
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