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春去夏至，戰(zhàn)鼓催征。進(jìn)入5月份，柴家溝井緊緊圍繞“雙過半”目標(biāo)，精心組織、周密部署，全礦干部職工以“奮進(jìn)如歌”的激情和“不負(fù)半程”的擔(dān)當(dāng)，為實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

精細(xì)管理穩(wěn)產(chǎn)量，掛圖作戰(zhàn)保過半。在42220綜放工作面，采煤機(jī)保持長時間高效運(yùn)轉(zhuǎn)，原煤沿皮帶運(yùn)輸線源源不斷升井。綜采隊推行“包機(jī)制+循環(huán)圖”精細(xì)化管理，將檢修與生產(chǎn)任務(wù)層層分解到班組。檢修班實(shí)行“超前預(yù)檢”制，設(shè)備故障率同比明顯下降，開機(jī)率穩(wěn)定在較高水平。生產(chǎn)班開展“比安全、比產(chǎn)量、比質(zhì)量”勞動競賽，每班公布割煤刀數(shù)、頂煤回收率，對優(yōu)勝班組給予獎勵。隊長信心滿滿地說：“我們實(shí)行日清日結(jié)，每天早會數(shù)據(jù)說話，誰英雄誰好漢，大家心里都有本賬?！?月上旬，綜采隊圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)。

動態(tài)巡檢保運(yùn)轉(zhuǎn)，快遞配送提效率。機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等輔助單位同步按下“加速鍵”。機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊建立“雙人雙崗+動態(tài)巡檢”制度，對雙回路供電線路加強(qiáng)巡查，確保供電“零閃動”，選運(yùn)區(qū)對主提升膠帶增加斷繩檢測頻次，原煤運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)長周期無故障運(yùn)行。通滅區(qū)瓦斯抽采采用“超前預(yù)抽+分源抽采”工藝，為高效回采創(chuàng)造安全環(huán)境。材料配送推出“快遞式”服務(wù)，生產(chǎn)單位下單，物資直送工作面，實(shí)現(xiàn)“零庫存、不卡殼”。一線職工紛紛點(diǎn)贊道：“現(xiàn)在物資快速到位，效率較以往大幅提升?！?/p>

嚴(yán)抓現(xiàn)場除隱患，壓實(shí)責(zé)任降三違。該礦嚴(yán)格落實(shí)“四員兩長”現(xiàn)場盯防制度，每個作業(yè)點(diǎn)都有安檢員、瓦檢員、技術(shù)員、驗收員和班組長、跟班隊長盯守。安全環(huán)保部加密動態(tài)突擊檢查頻次，確保隱患動態(tài)清零。各區(qū)隊利用班前會開展警示教育，組織觀看煤礦典型事故案例視頻，職工結(jié)合崗位談風(fēng)險、寫承諾。綜掘一隊實(shí)行“安全積分量化考核制”，對積分低于標(biāo)準(zhǔn)者進(jìn)行安全幫教。一位剛參加完幫教的職工深有感觸地說：“以前覺得安全是管出來的，現(xiàn)在明白了，安全是給自己干的?？鄯质滦。鍪率麓??！睋?jù)統(tǒng)計，該礦今年以來“三違”發(fā)生率同比明顯下降，礦井安全基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)。

暖心關(guān)愛聚合力，鼓足干勁促攻堅?！暗V上提高了班中餐標(biāo)準(zhǔn)，飯菜更香了，還經(jīng)常組織井口慰問，送綠豆湯。大家心里熱乎，手上自然更有勁！”綜掘一隊職工張師傅笑著說道。為激發(fā)沖刺“雙過半”熱情，礦井積極開展“鼓干勁、送清涼”活動，每天為井下職工配送綠豆湯。廣播、宣傳欄、微信工作群大力宣傳典型人物和先進(jìn)事跡。同時，礦領(lǐng)導(dǎo)“一對一”包保區(qū)隊，每日參加安全分析會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題。正是這種“把任務(wù)記在心上、把責(zé)任扛在肩上”的主人翁精神，讓百米井下處處涌動著攻堅克難的熱潮。

奮進(jìn)如歌，唱響拼搏的旋律；不負(fù)半程，許下全勝的諾言。當(dāng)前，柴家溝井正以“倒計時”狀態(tài)，一天不誤、一招不讓，全力沖刺“雙過半”，確保上半年原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、經(jīng)營利潤等指標(biāo)全面完成，為公司高質(zhì)量發(fā)展書寫精彩的“上半篇”答卷。