為了打好“治虧創(chuàng)效”攻堅戰(zhàn)、實現(xiàn)減虧增盈目標，玉華礦結(jié)合發(fā)展形勢和礦井實際情況，對照公司2016年“治虧創(chuàng)效”實施，結(jié)合礦井實際，細化分解任務(wù)，嚴抓工作落實，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
公司2016年“治虧創(chuàng)效”實施方案分解落實任務(wù)下達后，玉華礦高度重視，迅速召開專題會議，由礦長岳東向副總以上領(lǐng)導(dǎo)、基層單位負責(zé)人詳細解讀了公司2016年“治虧創(chuàng)效”實施方案34項重點工作內(nèi)容，并結(jié)合重點工作分析了礦井生產(chǎn)經(jīng)營狀況及面臨的實際問題。他指出，當(dāng)前形勢下，全礦上下要進一步轉(zhuǎn)變觀念、認清形勢、統(tǒng)一思想，充分認識到貫徹落實好公司“治虧創(chuàng)效”實施方案對于企業(yè)積極應(yīng)對危機，深化改革，走出困境所具有的重大意義。會議要求礦分管領(lǐng)導(dǎo)要嚴格按照公司下達的指標任務(wù)，圍繞各自業(yè)務(wù)范圍，牽頭組織業(yè)務(wù)科室，認真抓好具體實施方案的落實，做好生產(chǎn)組織、優(yōu)化布局和生產(chǎn)成本控制，推動定編定員、精簡機關(guān)工作開展，有效控制各項非生產(chǎn)性支出，全面實施“40、50”、“45、55”政策，每月按時將各項工作完成情況向上級匯報，與上級部門協(xié)調(diào)溝通，推動礦井“治虧創(chuàng)效”工作有序開展，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面，穩(wěn)步提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。
會后，該礦各部門迅速傳達學(xué)習(xí)了專題會精神和相關(guān)工作要求，并對“治虧創(chuàng)效”目標進行再分解，以“定責(zé)、定人、定時”的方法，把責(zé)任落實到人，為圓滿完成“治虧創(chuàng)效”目標任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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