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今年以來，陳家山礦不斷豐富班組文化建設(shè)內(nèi)涵，以“五個小”為抓手，使該區(qū)班組建設(shè)特色鮮明，增強職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，確保各項目標的順利完成。

樹立“小楷模”。在班組里選拔素質(zhì)高、能力強、業(yè)務(wù)精的員工樹為“小楷?！保l(fā)揮他們的表率作用，感召、鼓舞、員工崗位做貢獻；建立“小帳本”。在每個基層班組設(shè)“小帳本”，每月將班組費用、獎金分配、工作考核、獎罰等員工的關(guān)注熱點進行及時發(fā)布；組織“小座談”。對于職工反映的問題和困難，組織“小座談”進行專題討論，既增強了員工對班組的認同感和歸屬感，又切實關(guān)心維護了職工的合法權(quán)益；開展“小競賽”。以班組為單位開展小型的勞動競賽，激發(fā)職工互幫互助、人人爭當明星，促進各項工作任務(wù)的完成；征納“小點子”。緊緊圍繞企業(yè)當前的形勢任務(wù)，每月開展一次“降本增效”合理化意見征集活動，對職工小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造產(chǎn)生經(jīng)濟效益的進行獎勵，帶動員工群策群力保安全，一心一意為發(fā)展，有力地推動了各項工作的發(fā)展。

責任編輯：周彥榮 編輯 ：郝 龍