針對嚴峻的經營形勢，東坡礦以貫徹落實公司應對經營形勢的“四十六條”措施為載體，以推進全員節(jié)支降耗和崗位創(chuàng)效為抓手，抓煤質，保生存，促增長，確保礦井平穩(wěn)發(fā)展。強化管控節(jié)本降耗。從強化內部過程管控入手，嚴格各個環(huán)節(jié)材料控制，并采用有效激勵政策，激發(fā)全員節(jié)支降耗、崗位自主創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，實現最大限度降低生產消耗。不斷加強制度建設，重新梳理、優(yōu)化各項工作制度和流程，杜絕因制度和流程不到位而造成管理漏洞，導致浪費現象發(fā)生。在材料領用管理上，強化區(qū)隊長簽字領料制度，嚴格執(zhí)行“交舊領新”制度，杜絕材料流失。在創(chuàng)新創(chuàng)效上鼓勵職工圍繞“小改小革、廢舊物資再利用”上下功夫，提升職工的主觀能動性和參與經營管理的積極性。定期召開材料使用情況匯報會，分析區(qū)隊材料使用情況，根據班組生產實際下撥材料，執(zhí)行節(jié)將超罰措施，從根本上降低生產成本。
嚴抓煤質拓展銷售。面對嚴峻的煤炭市場形勢，加大煤質管控力度，堅持以客戶需求為最高目標，嚴格原煤生產過程管控和商品煤質量管理，在煤巷掘進中嚴格“不挑頂、不挖底”施工，綜采工作面嚴格“不冒頂、不漏矸”的生產原則，在運輸、揀選環(huán)節(jié)嚴格除雜、除矸、篩選工序管理，從根本上降低煤炭含雜、含矸率。煤質管理人員24小時加強煤質檢驗，做到“不漏批、不漏檢、零誤差、全覆蓋”，確保原煤發(fā)熱量達到客戶需求。堅持“走出去、請進來”的方式聯系與新老客戶，及時了解用戶需求，聽取用戶意見建議，通過加強內部管理，以質量謀求企業(yè)生存空間。
強硬作風提振士氣。緊密圍繞安全生產經營中心工作，積極發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，堅持從強化黨員干部作風建設入手，要求黨員干部自我加壓、嚴于律己，立足崗位穩(wěn)扎實干，錘煉定力靜中有為，撲下身子沉到一線。日常管理中，嚴格各級管理人員入井次數、帶班時間等剛性指標考核，每月從下井班次、任務、現場監(jiān)管等方面對干部下井質量進行綜合考核。對當月入井指標不達標人員給予經濟處罰，進行全礦通報處理，全面增強了各級黨員干部的執(zhí)行意識?；鶎痈鼽h支部不定期組織黨員干部進行思想學習交流和工作經驗探討，以改善管理模式和工作方法，提高解決安全生產、經營管理方面難題的能力。同時在黨員干部中開展“安全、生產、任務、節(jié)支、降耗”為核心的“五帶頭”走在前活動，增強黨員干部勇于擔當、吃苦奉獻精神，為助推礦井逆勢發(fā)展傳遞“正能量”。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
