面對煤炭市場“嚴冬”困境，下石節(jié)礦深挖內潛降成本，加強煤炭質量、清倉利庫、用電管理等方面的效能監(jiān)察力度，為礦井實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營工作目標奠定了基礎。
強化煤質增收。該礦充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門在煤質管理中的積極作用，配合煤質相關部門，深入開展了提煤質、增效益、促銷售活動。和相關煤質工作人員一起從源頭抓起，嚴格執(zhí)行采掘工作面煤質管理規(guī)程，杜絕因管理不善造成冒頂或放頂煤時放出大量矸石影響煤質。同時，對運輸、選運各環(huán)節(jié)全過程按照煤質考核辦法加強監(jiān)督，嚴格考核，以良好的產(chǎn)品質量和信譽促進了煤炭銷售。
強化清倉利庫。該礦圍繞材料供應、計劃、審核、使用等環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察工作，重點清理了各單位老庫存材料的“消化”問題，凡能調撥的一律不重新采購。要求在確保安全生產(chǎn)的前提下，嚴控采購數(shù)量，減少不必要的投入，降低成本，確保材料數(shù)量收支平衡，嚴格杜絕庫存出現(xiàn)新的不合理增加。
強化用電管理。該礦嚴格按照避峰填谷制度，針對各單位在峰、谷、平三個時段用電進行具有較強針對性的效能監(jiān)察，要求做到辦公室人走燈熄，關閉電腦、飲水機等辦公室設施；并組織專人定期不定期在高峰期進行監(jiān)督檢查，減少高峰用電，降低了生產(chǎn)成本，為礦井降本提效提供了有利條件。
編輯：郝 龍
