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東坡礦運(yùn)用“木桶理論”創(chuàng)新管理模式

作者:??讫?網(wǎng)上投稿 來源: 發(fā)布日期:2014-12-14 點擊次數(shù):

東坡礦在日常安全管理中,運(yùn)用“木桶理論”與礦井安全管理相結(jié)合,創(chuàng)新安全管理模式,提升整體管理水平,打造本質(zhì)安全型礦井。

強(qiáng)化“短板”培訓(xùn)。最短的木板雖然有缺陷,但卻是木桶必不可少的組成部分,該礦通過教育培訓(xùn)、技能比武、競賽等活動,狠抓短板管理,不斷提高全礦干部職工的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)嚴(yán)格按工種、崗位進(jìn)行,缺什么、補(bǔ)什么,對考核不合格的進(jìn)行“一對一”再培訓(xùn),同時將培訓(xùn)與實際操作相結(jié)合,由技術(shù)能手進(jìn)行現(xiàn)場講解,提高職工動手操作能力及環(huán)節(jié)的熟練程度。

發(fā)揮“長板”優(yōu)勢。積極發(fā)揮黨員、勞模、技術(shù)能手的帶頭引領(lǐng)作用,黨員在崗位上,帶頭安全操作、規(guī)范操作,爭做安全模范,并開展了“黨員身邊無事故、無隱患”,“黨員四保一幫扶活動”,擔(dān)任義務(wù)“安全監(jiān)督員”,時刻提醒督促身邊職工,嚴(yán)格遵守安全規(guī)程,杜絕“三違”等不安全行為,帶動和促進(jìn)安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作。木桶各木板間如果縫隙很大,同樣無法裝滿水,該礦采取多種措施增強(qiáng)職工的團(tuán)隊意識和責(zé)任意識,大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),推進(jìn)職工、區(qū)隊、礦領(lǐng)導(dǎo)三級負(fù)責(zé)管理體制,嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”,嚴(yán)格各項制度措施的落實與考核,使干部職工敢于擔(dān)當(dāng)、勇于履責(zé)、善于落實,在全礦形成一心一意謀發(fā)展,聚精會神抓安全的合力。

編輯:郝 龍