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玉華礦積極應對當前嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，居危思進，直面挑戰(zhàn)，從細微處入手，精打細算、節(jié)約挖潛，通過強化內(nèi)部經(jīng)營管理，加大材料管控力度，在材料節(jié)支降耗方面取得了顯著成效。

針對當前經(jīng)濟形勢的現(xiàn)狀，該礦充分利用電子屏幕、文化長廊、礦內(nèi)簡報等平臺廣泛宣傳增強挖潛增效的重要性和緊迫性，引導廣大干部職工牢固樹立“節(jié)約就是創(chuàng)造效益”的意識。充分發(fā)揮干部職工聰明智慧，在“增”字上想辦法，在“降”字上見功夫，開展合理化建議，不斷完善內(nèi)部管理，優(yōu)化人、財、物的資源配置。把廢舊物質(zhì)材料回收復用作為節(jié)支降耗的重要途徑，明確專人負責廢舊材料進行分類存放、細致篩選“會診”，能夠重復利用的，經(jīng)過二次加工改造后重新投入生產(chǎn)，降低材料投入、減少運行耗能。

各基層單位從實際出發(fā)，努力尋求自身節(jié)約點、降耗點和增效點，通過認真分析本單位工作特點和管理現(xiàn)狀，從而制定節(jié)支目標和嚴格的考核制度，各基層單位在對回收的廢舊物料進行初步加工復用后，把認為不能復用的廢舊物料送到廢舊物資場地，再由礦進行第二次統(tǒng)一分類、統(tǒng)一“診斷”、統(tǒng)一處理，真正做到把廢舊物料“吃干榨凈”。同時，經(jīng)常性的對材料員進行崗位培訓，不斷提高材料員材料預算準確率，養(yǎng)成“人人精打細算，個個當家理財”的好習慣。

編輯：郝 龍