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面對(duì)持續(xù)低迷的煤炭銷售市場(chǎng)，徐家溝礦綜采隊(duì)干部職工認(rèn)清形勢(shì)，不斷轉(zhuǎn)變思維方式，充分發(fā)揚(yáng)主人翁作用，堅(jiān)持從原煤生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和過(guò)程中加強(qiáng)煤質(zhì)管理，為緩解經(jīng)營(yíng)銷售壓力作出應(yīng)有的努力。

該區(qū)隊(duì)利用隱患整改分析會(huì)、班前會(huì)，講清講明當(dāng)前煤炭銷售困境和客戶需求，要求人人都要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)感，主動(dòng)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)銷售困境分憂。在生產(chǎn)過(guò)程中，該區(qū)隊(duì)職工主動(dòng)適應(yīng)2216懸移面工作條件，打眼工按照帶底不破頂?shù)囊?，?yán)格掌握炮眼角度、深度和裝藥量；支架工嚴(yán)格掌握支架間距，做到托住頂，擋住矸，縮小支架與煤墻縫隙；生產(chǎn)班職工立足崗位，主動(dòng)做好矸石挑選，堅(jiān)決不讓大塊矸石及雜物混入，自覺(jué)從環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)等全過(guò)程上抓好煤質(zhì)管控。

經(jīng)過(guò)全區(qū)隊(duì)干部職工的共同努力，原煤發(fā)熱量有了一定上升，煤質(zhì)管理取得了較好成效。

編輯：郝 龍