今年以來，王石凹礦在抓好礦井安全生產等關鍵環(huán)節(jié)的同時，堅持算小賬、算細賬，勤儉辦公、厲行節(jié)約，從小處著眼精打細算“摳”效益，大力壓縮一切可控費用。該礦嚴格貫徹執(zhí)行差旅、接待、會議、車輛及辦公用品等一系列管理制度，發(fā)揮預算剛性管理，使資金預警機制和考核機制緊密結合，堅決做到“費用支出有依據(jù)，限額定量不超標”。減少公務車輛使用次數(shù)，市內短途派車采用“數(shù)人合并、串聯(lián)接送”方式，有效督促辦事人員壓縮辦事時間、提高辦事效率；長途出差一律不安排專車，采用乘坐長途客車、火車或拼車方式解決交通問題。細化接待管理規(guī)定，采用事前申請、層層簽批，定額、定量、定標準，嚴格控制陪餐人數(shù)，簡化接待。有效壓縮會議規(guī)模、減少會議數(shù)量，借助“投影”方式，實現(xiàn)會議材料“無紙化”，對于必須印刷的會議材料實施雙面打?。欢堪l(fā)放打印紙、堅持做到紙張“二次利用”。加強用水、用電管理，做好生活用水管路缺陷的及時修復和閥門更換工作，杜絕“長流水”現(xiàn)象發(fā)生；倡導白天辦公關閉照明，對電腦、打印機的使用做到“上班開啟、下班關閉，人走電斷”。進一步強化了全員的責任意識，積極營造提質增效、節(jié)支降耗、節(jié)約挖潛的工作氛圍。
編輯：郝 龍
