陳家山礦綜采隊以修舊利廢為切入點，組織該隊職工深入開展“十大清理、十大提升”活動，努力實現“節(jié)約百萬元區(qū)隊”目標。
該隊堅持嚴控細管，實施全面預算管理，根據材料節(jié)超獎罰兌現到班組、個人。該隊與管理人員、班組長、團員青年簽訂材料節(jié)約、廢舊物資循環(huán)利用合同書，每月評選一個節(jié)約班組進行獎勵，使增產節(jié)約，增收節(jié)支成為每一名職工的自覺行動。在機械設備管理方面，重點加大了機械設備的檢修力度，做到包機到人，包機人積極做好日檢、周檢、月檢工作，提前排查機械事故隱患，以減少機械配件的材料消耗。在井下材料使用上改變以往的用料方式，嚴格執(zhí)行現場材料使用情況匯報和材料領用發(fā)放制度，材料員做到賬目清楚，并定期匯報材料的消耗情況，跟班管理人員、質量驗收員現場把關。嚴格控制不合理用料現象，杜絕材料的丟失和浪費現象，小到一個編織袋、螺絲帽都要回收再利用。同時各班組材料獨立核算，按比例與工人工資掛鉤，節(jié)獎超罰，逐步形成了人人想節(jié)約，人人會節(jié)約的良好局面。組織機修人員立足崗位，向修舊利廢要效益，鼓勵對發(fā)現的損壞設備和退下來的設備部件進行維修利用，使之“變廢為寶”，盡量減少材料消耗，努力降低生產成本。
編輯：郝 龍
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