今年以來，陳家山礦不斷總結和分析企業(yè)經(jīng)營管理過程中的經(jīng)驗及不足，進一步研究討論強化經(jīng)營管理，挖潛增效的好辦法、好措施，確保全年經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。
一是構建全面預算管理體系，提高資金的管控能力。強化資產(chǎn)管理，各單位經(jīng)營狀況實行跟蹤監(jiān)督，實施盈虧分析調研，及時提出整改措施；二是加強生產(chǎn)過程的成本管理。把好生產(chǎn)布局、接續(xù)安排、技術措施選擇、作業(yè)流程等環(huán)節(jié)的成本控制關，特別是抓好施工質量，控制無效工程，杜絕返工浪費現(xiàn)象；三是建立材料消耗核算制度。嚴格定額管理，把好審批關，控制材料、配件儲備，減少庫存降低成本；四是開展“增收節(jié)支”和“修舊利廢”活動。嚴控“三公”經(jīng)費，嚴格執(zhí)行公司《關于嚴格控制壓縮非生產(chǎn)性支出的若干規(guī)定》，壓縮控制非生產(chǎn)性支出，各項支出在2013年的基礎上下降20%；五是抓好煤質管理。不斷優(yōu)化采掘布局，源頭把關，實施煤矸分流，提高煤質。加快品牌建設，用優(yōu)質的產(chǎn)品和高質量的服務開拓市場，增收增效。六是嚴禁計劃外工程和超計劃施工，確保各項工程有計劃、有落實。
編輯：郝 龍
