四季度以來，東坡礦緊緊圍繞全年目標任務，通過召開會議，廣泛動員，凝聚合力，強化安全管理和抓好經營工作，全力確保各項工作目標任務的實現。
該礦全面梳理安全生產工作，對井上、地面進行安全隱患大排查、大整治，加大采、掘工作面隱患排查治理薄弱環(huán)節(jié)管理，突出抓好最不安全時段、最不安全區(qū)域、最不安全人的管理，對各類安全違規(guī)行為和突出問題，一律按隱患排查“四不放過”原則認真考核，嚴肅處理。強化領導干部帶班、跟班制度，對安全責任意識淡薄的干部職工，進行強制培訓，確保責任落實到位。同時，全面深化預算管理，按需計劃審批、發(fā)放物資，嚴格物資采購、使用、發(fā)放，建立材料回收利用臺賬，定期對生產材料供應、使用情況跟蹤驗收，全面掌握生產作業(yè)現場材料使用情況，嚴控超支浪費現象。細化分解成本構成要素，劃小核算點，推動成本責任管理向區(qū)隊（科室）、班組和崗位延伸，有效降低成本費用支出。建立煤質管理精細化運行體系，優(yōu)化開拓布局、過程控制，實施煤炭精采、精運、精洗工作流程，提高煤質發(fā)熱量，擴大市場銷售量。層層傳遞壓力，倡導全員全心全意抓安全保安全，深挖內潛增效益，過好“緊日子”，樹立與企業(yè)風雨同舟，齊心協力，共度難關的信心，共同推動礦井持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。
編輯：郝 龍
