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金華山礦機電車間轉(zhuǎn)變工作作風，加強內(nèi)部管理，提高職工素質(zhì)，樹立良好形象，當好生產(chǎn)單位的后勤兵。

建章立制抓落實。在總結(jié)完善機電管理工作的基礎(chǔ)上，按照科學化、制度化、精細化管理的要求，總結(jié)經(jīng)驗，提煉精華，豐富內(nèi)容，充實資料，健全完善各項內(nèi)部管理制度，落實到車間領(lǐng)導、班組、個人，不定期考核，落實獎罰措施。

解疑釋惑穩(wěn)人心。針對煤炭市場面臨的嚴峻形勢，車間領(lǐng)導深入基層調(diào)研，深入班組談心，解疑釋惑，消除職工顧慮，穩(wěn)定隊伍，鼓舞人心。征求合理化意見和建議，促進工作。

嚴格紀律重執(zhí)行。重申了各項紀律制度，嚴格考核。車間干部以身作則，率先垂范。嚴肅勞動紀律，對上班遲到早退人員及時批評教育，并給予經(jīng)濟處罰。對工作踏實肯干的員工班前會上表揚，給予獎勵。

加強學習提素質(zhì)。堅持把提高員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能作為增強企業(yè)核心競爭力，不斷改進和創(chuàng)新，掀起“學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、強素質(zhì)”的活動熱潮，增強員工的競爭能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力，培養(yǎng)和造就一支技術(shù)水平高，業(yè)務(wù)精湛的員工隊伍。

同時，牢固樹立為生產(chǎn)單位服務(wù)的思想，服從服務(wù)于工作大局，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，當好生產(chǎn)服務(wù)兵，為礦井安全發(fā)展努力奮斗。

編輯：郝 龍