連日來，陳家山煤礦緊緊圍繞礦業(yè)公司深入實施“四大戰(zhàn)略”，穩(wěn)步推進(jìn)“三大轉(zhuǎn)變”，逐步實現(xiàn)“三大目標(biāo)”的總體部署。在對標(biāo)管理中堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進(jìn)，全方位對標(biāo)各項專項指標(biāo)，提升綜合管理水平，積極塑造發(fā)展與質(zhì)量并存的優(yōu)秀管理隊伍，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
該礦成立了以黨委負(fù)責(zé)人、礦長為組長的對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定具體實施方案，要求各級管理人員，一是以安全治理、生產(chǎn)調(diào)整、經(jīng)營管理、管理創(chuàng)新、黨建管理、效能監(jiān)察6個專業(yè)全面開展對標(biāo)管理工作。二是通過科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、諾莎安全健康環(huán)保風(fēng)險管理系統(tǒng)、全面預(yù)算、成本管理、內(nèi)控管理、煤質(zhì)管理、黨建工作等9個方面點對點全面導(dǎo)入對標(biāo)管理。三是加強(qiáng)與外部企業(yè)的聯(lián)系，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法、經(jīng)驗和做法，相互交流學(xué)習(xí)。四是建立健全對標(biāo)管理最佳管理實踐庫，同時樹立1-2個對標(biāo)管理示范區(qū)隊，作為內(nèi)部對標(biāo)管理學(xué)習(xí)標(biāo)桿。五是各專業(yè)對標(biāo)管理融入日常管理，實施方案與年度工作任務(wù)相結(jié)合。
此次對標(biāo)管理活動開展以來，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)優(yōu)勝略汰的危機(jī)意識，帶動了干部職工持續(xù)學(xué)習(xí)，超越自己、超越標(biāo)桿，把行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或業(yè)內(nèi)優(yōu)秀作為標(biāo)桿，分析問題，比學(xué)趕超。有效的推動礦井管理水平的不斷提升，確保安全生產(chǎn)持續(xù)、健康發(fā)展。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：藍(lán) 圖
