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今年以來，陳家山煤礦以安全生產經營為中心，強化內部成本管理，狠抓經營過程管控，深挖內潛，拓寬降本增效工作思路，轉變作風，真抓實干，勇于創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經濟效益，促進礦井穩(wěn)步協(xié)調發(fā)展。

嚴控生產環(huán)節(jié)。結合礦井管理實際，抓創(chuàng)新、重管理、縮空間，在精細管理上做文章，明確范圍、內容、指標、考核，做到職能科室抓量化考核，基層單位抓現(xiàn)場控制，職工抓材料使用控制，杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象發(fā)生；不斷加強設備管理，消除設備故障，嚴格執(zhí)行重點設備提前維護保養(yǎng)，減少設備的更換。保證設備運行、保養(yǎng)、維護、檢修等各項工作正常開展，確保生產系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

嚴抓材料管理。從嚴抓制度、細化管理、深挖內潛三方面入手，科學使用設備、材料。特別是嚴把材料發(fā)放關和使用關系，按照誰發(fā)放、誰簽字、誰使用、誰簽字、誰回收、誰簽字的原則，堅持材料做到使用、回收有根有據，對材料使用情況進行嚴格的考核，發(fā)現(xiàn)超標準使用以及浪費等現(xiàn)象進行嚴格的處罰。真正做到宏觀有控制、微觀有管理，穩(wěn)“控”經營過程鏈，厲行節(jié)約、增創(chuàng)效益。

加強修舊利廢。該礦根據生產實際，加大回收清理頻率，對井下的廢舊物資及設備及時進行回收、過濾、歸類，對已經報廢的設備中完好的部件，采取拆解、剔除、過濾等方式，回收再利用，使其變廢為寶。同時，積極鼓勵員工立足崗位開展技術創(chuàng)新、小改小革等活動，引導員工圍繞安全生產重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，積極出主意、想辦法、搞創(chuàng)新，力求效益最大化。

加強查漏堵疏。圍繞“增收節(jié)支”所有環(huán)節(jié)嚴排細察，著力在節(jié)材、節(jié)電、節(jié)水等可控成本項目上下功夫，在生產管理上，優(yōu)化采煤工藝，提高資源回收率；節(jié)電管理上，堅持“避峰填谷”制度，最大限度壓縮電量；持續(xù)強化各類電氣設備的日常維護管理，減少設備損壞程度及維修率，扎實開展節(jié)能降耗工作，最大限度節(jié)支、挖潛、增效，提升礦井效益。

狠抓煤質管理。該礦牢固樹立“煤質就是效益的生命線”的理念不動搖，健全完善煤質管理體系，加大煤質監(jiān)督檢查力度，用安全生產標準化保安全生產，用精采細掘降本增效。不斷加強對煤炭開采的設計、采掘、運輸、銷售等各個環(huán)節(jié)的質量管控。同時，堅持以市場需求為導向，積極調研市場信息，定期尋訪用戶，充分了解市場變化、客戶需求和資源情況等，掌握用戶動態(tài)和市場需求，控制好煤炭產品質量，做到以煤質開發(fā)市場，以市場優(yōu)化煤質。