玉華礦以加強班組建設為抓手，將安全管理工作“關口前移、重心下移”，不斷強化班組現(xiàn)場管理和推進班組精細化管理進程，筑牢礦井安全前沿陣地。
在安全生產和工作面回撤關鍵時期，該礦堅持抓基層、打基礎，把安全工作的著力點放在現(xiàn)場和班組上，在強化現(xiàn)場安全管理過程中，以班組貫徹執(zhí)行“生產現(xiàn)場安全風險分析評估”“三三整理”等安全確認制度，及時發(fā)現(xiàn)問題落實整改,消除安全隱患，切實抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場動態(tài)安全管理。
與此同時，區(qū)隊將班前會作為班組安全建設的重要陣地，充分利用班前班會時間，在組織班組認真學習規(guī)程措施，及時傳達上級有關安全工作的文件精神的同時，通過班組長帶領職工圍繞事故案例進行剖析，增強安全防范意識，以講評對工作完成情況進行總結和回顧，使職工明確安全生產工作重點，確保每項工作和環(huán)節(jié)安排無遺漏，為安全施工提供可靠保障。各單位著力完善班組安全管理制度、崗位責任制和質量管理制度，以量化考核為手段，持續(xù)開展“安全生產標準化班組”“明星班組”等競賽活動，對班組進行量化考核和評比，積極推進班組達標，使職工掌握標準、執(zhí)行標準、依標作業(yè)，規(guī)范班組的作業(yè)行為，使班組管理進入用制度管理人,用管理約束人,用機制激勵人的軌道，從“源頭”筑牢礦井安全前沿陣地。
責任編輯：周彥榮 編輯：藍 圖
