玉華井把班組建設作為實現(xiàn)安全創(chuàng)效的重要基礎,建立和完善班組各種管理機制,筑牢細胞工程,全力保障礦井安全生產(chǎn)。
該礦從提高班前會質量抓起,開展互動式班前會,使班前小課堂釋放出安全大能量,在班后會上對上一班的工作進行全面總結,對班組安全管理實施全程管控,確保班組安全管理無死角,讓班前會成為班組加強業(yè)務知識學習、借鑒經(jīng)驗、尋找差距的平臺,成為查找隱患、總結經(jīng)驗、提升安全管理的基地。
在安全生產(chǎn)過程中,各單位管理干部、班組長、群監(jiān)、青崗員按照過程管控要求,明確互檢責任,實現(xiàn)自我監(jiān)控,相互監(jiān)督,緊盯現(xiàn)場,做到勤檢查、細排查,對重點崗位、零散崗位實施全時監(jiān)控;堅持在日常生產(chǎn)工作中從細微入手處處講節(jié)約,積極開展以群眾性技術創(chuàng)新、五小成果、金點子征集、傳幫帶為主題的技術創(chuàng)新活動,制定和完善獎勵辦法,做到有指標、有措施、有兌現(xiàn);充分利用安全學習日、宣傳欄、微信等陣地,開展形勢任務教育和安全學習教育,采取“理論學習+現(xiàn)場觀摩”的方式,適時安排區(qū)隊間相互對標學習,班組間互培互學,不斷增強班組員工學習動力。同時,開展形式多樣的班組學習活動,“技術比武”、“崗位練兵”“應急演練”等活動,強化職工的安全意識,持續(xù)激活班組細胞,營造濃厚安全氛圍。
責任編輯:周彥榮 編輯:郝 龍