面對煤炭市場嚴峻復雜的局面，陳家山礦以實施拓展精益管理為手段，整體布控，全面下好安全管理、生產布局、增收創(chuàng)效“全盤棋”，著力提升經濟運行質量，確保實現安全效益“雙豐收”。
深化預控管理，下好安全管理棋。該礦加強安全基礎管理，強化責任落實，突出現場管控。扎實開展崗位技能比武、勞動競賽和專業(yè)培訓，開展安全警示教育、安全演講、送安全進家庭等6大類、17項活動，加強安全不放心人、單人單崗作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)管控，干部職工安全素質進一步提升；逐級召開安全專題會議，強化跟班人員、班組長、安監(jiān)員“三類人員整治”，各級抓安全的作風明顯轉變；突出重大災害防治、重大隱患治理，開展輔助運輸、瓦斯等“六項整治”，保障了現場安全；提高應急管理水平，切實抓好應急救援演練工作。開展“瓦斯災害”應急救援演練，開展以涉爆為主要內容的反恐演練，進一步強化應急救援隊伍建設；強化安全責任主體，落實“黨政同責、一崗雙責，失職追責”要求，把安全作為礦井發(fā)展、改造升級的基礎保證；推行安全風險評估，規(guī)范職工作業(yè)行為，促進全員行為自覺自律。
科學組織生產，下好生產布局棋。面對嚴峻的市場形勢，該礦以效益為前提，優(yōu)化勞動組織、優(yōu)化生產布局、合理組織生產，加快礦井技術升級，積極推廣應用安全生產自動化、信息化技術，提高集約化水平，以“機械化換人，信息化減人、智能化替人”，實現礦井轉型升級和安全、高效、綠色開采；調整采掘接替，優(yōu)化生產布局，在確保抽、掘、采平衡的情況下，停止擴大區(qū)井巷開拓；加強現場管理，充分調動職工的積極性，不斷提高單進水平；依照1320噸/人的標準勞動效率，實施減頭、減面、減人措施，始終保持一個回采工作面、三個掘進頭的生產格局，逐步精簡人員，穩(wěn)定增產，努力實現1320噸/人的標準勞動效率目標；做好綜采工作面回采調研、總結工作，為進一步提高頂煤回收率、優(yōu)化回采工藝、一通三防管理，提供科學依據；創(chuàng)新工作思路，適應形勢發(fā)展，開展對外承包掘進工程，實現由生產經營型向生產服務型的轉變。
深挖內潛提效，下好增收創(chuàng)效棋。該礦以“保生存、保運行”為前提，強化經營管理，把降本、提質、增效、升級作為首要任務，打好經營“組合拳”，堵住虧損源。樹立現代成本管理理念。確立以財務部門為主導的成本管理責任主體，生產部門為主導的變動成本管理責任主體；全面落實股份礦業(yè)公司《成本管理指導意見》，以提效為目的，實行全員、全過程、全方位、全要素的生產成本管理與控制；加強資金風險管理，健全資金預算管理體系，采取全方位、全過程預算管控；加強人力資源管理，鼓勵和支持職工停薪留職、自主創(chuàng)業(yè)、自謀出路；建立健全職工各種休假制度，機關推行4.5天工作制，保證職工休假權利；加強煤炭銷售管理，加強與運銷分公司的溝通協(xié)作，積極主動走出去，自找銷路；繼續(xù)開展“增盈減虧”、“增收節(jié)支”活動，認真落實《公司三年治虧創(chuàng)效實施方案》，加強考核監(jiān)督，確保各項工作有序推進。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
