“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待”、“直奔基層、直插現場”，這是鐵運分公司在轉變干部作風，確保安全生產，推進工作落實中彰顯出的新面貌。
談及“四不兩直”，該分公司經理孫建軍深有感觸地說“安全生產是實打實的事情，不是光看形式上搞得怎么樣，而是要從嚴務實抓起來”。
該分公司各級領導干部在今年的各項工作中，致力于礦業(yè)公司“三會”精神的貫徹落實，堅持和發(fā)揚黨的群眾路線教育實踐活動好的做法、好的經驗，將整治“四風”融入加強各級領導干部作風建設之中，出真招、不圖形式，重實效、不圖表面，抓落實、不圖浮躁，繼續(xù)鞏固和拓展“三深入”和“三問三解”活動成果。在走進基層、調查研究、檢查督促等工作中，減少文件材料，減少召開會議，減少電話通知，減少應酬接待、減少隨從陪同，面向基層，面向現場，面向職工，深入到分公司職能科室、黨群部門和鐵路沿線的各個科段、車站、工區(qū)，同職工心貼心交流，與群眾面對面交談，堅持“問題在一線發(fā)現、矛盾在一線解決、事情在一線處理”，不給基層單位添麻煩，更不增加負擔，提升了工作效率，受到了職工群眾的好評。
該分公司各級領導干部在今年實現首季“開門紅”、“春節(jié)保安全”、“五一獻厚禮”、“六月份安全生產月”、“慶七一、黨員身邊無三違”、“十一國慶保暢通”、“百日安全活動”、“力保后70天安全生產”等安全生產活動中，始終堅持“低調務實不張揚、埋頭苦干抓落實”精神，從多次安全生產大檢查、“零點”行動和由人事科、紀委監(jiān)察科、黨委工作部組織的勞動紀律不定時的巡查當中，都不打任何招呼，一個一個部門地查，一個一個科室地抓，并嚴格執(zhí)行外出請銷假、上下班打卡考勤、跟班下線添乘、干部抓點包站等各項制度，提升了制度的約束力和執(zhí)行力，有力地促進了各級領導干部作風轉變，各項工作平穩(wěn)有序推進。
“四不兩直，不僅僅是礦業(yè)公司黨政對決戰(zhàn)后70天安全生產的特別規(guī)定，而且也是抓黨的建設、抓干部作風、抓工作落實的新常態(tài)，唯有常抓不懈，方能落地生根”，這是該分公司黨委書記高德富由衷感言。
編輯：郝 龍
