今年以來，煤礦管理公司深入貫徹落實上級工作部署，緊扣“三化”建設(shè)年行動3大部分、36項重點任務(wù)清單，緊密結(jié)合案件查辦、隊伍建設(shè)等工作實際，壓實責(zé)任、細(xì)化舉措，以“三化”建設(shè)為抓手，持續(xù)推動紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展。
加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，筑牢思想根基。該公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)中央、省紀(jì)委監(jiān)委及集團關(guān)于“三化”建設(shè)年行動的部署要求，進一步提高站位、深化認(rèn)識，增強政治自覺。將“三化”建設(shè)與貫徹落實中省紀(jì)委四次全會精神、中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育、整治群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題等緊密結(jié)合，制定完善《“三化”建設(shè)年行動工作臺賬》。通過專題學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《國有企業(yè)管理人員處分條例》《中央列出違反中央八項規(guī)定清單80條》等黨紀(jì)法規(guī)，不斷夯實思想政治與業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。
聚焦主責(zé)主業(yè)，提升監(jiān)督效能。2025年，該公司緊緊圍繞公司年度重點任務(wù)，以“四項重點工作”部署和“四種經(jīng)營理念”為引領(lǐng)，進一步細(xì)化監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和流程。聚焦項目合同續(xù)簽與執(zhí)行效能、質(zhì)監(jiān)與監(jiān)理工程進展、職工分流安置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐一明確監(jiān)督內(nèi)容、責(zé)任主體與完成時限，著力提升監(jiān)督的精準(zhǔn)性和實效性。建立健全問題整改臺賬管理機制，嚴(yán)格推行整改責(zé)任認(rèn)領(lǐng)、限時辦結(jié)與銷號驗收制度，并定期組織整改情況“回頭看”，推動形成監(jiān)督閉環(huán)。持續(xù)緊盯“四風(fēng)”問題隱形變異新動向，中秋、國慶等關(guān)鍵節(jié)點召開節(jié)前警示教育會，開展集體廉潔提醒談話，整治不良風(fēng)氣，持續(xù)鞏固作風(fēng)建設(shè)成效。
強化隊伍建設(shè)，提升履職能力。該公司堅持內(nèi)外兼修，多措并舉加強紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)。組織紀(jì)檢干部持續(xù)深化黨紀(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)，筑牢履職根基。積極參加集團和礦業(yè)公司紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)《陜煤集團規(guī)范化法治化正規(guī)化建設(shè)制度文件匯編》，結(jié)合模擬辦案實操演練，熟練掌握辦案流程與問題線索處置程序，切實提高依規(guī)依紀(jì)依法履職能力。
下一步，煤礦管理公司將繼續(xù)以“三化”建設(shè)年行動為引領(lǐng)，推動紀(jì)檢監(jiān)察工作不斷邁上新臺階，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀(jì)律保障。
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