煤機(jī)管理中心深入踐行陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，緊緊圍繞“全員參與、精打細(xì)算、創(chuàng)新賦能”的工作主線，貫穿于服務(wù)各環(huán)節(jié)，切實(shí)做到“節(jié)”盡所能、物盡其用，推動(dòng)企業(yè)向精益化管理縱深邁進(jìn)。
該中心始終堅(jiān)持“從嚴(yán)從緊、按需配置”原則，嚴(yán)控公用經(jīng)費(fèi)支出，確保資金精準(zhǔn)投放、用在實(shí)處。在物資管理上，嚴(yán)格執(zhí)行“按需申領(lǐng)、以舊換新”制度，完善領(lǐng)用臺(tái)賬，細(xì)化到紙張、文具等日常消耗品，從源頭上遏制不必要的采購(gòu)與損耗。在能耗管控方面，實(shí)施水、電全流程精細(xì)化監(jiān)控，通過張貼節(jié)能標(biāo)識(shí)、開展專題宣傳等多種形式，增強(qiáng)全員節(jié)能意識(shí)，自覺踐行“人走燈滅、人離斷電”，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。
在物業(yè)管理服務(wù)中，牢固樹立“能用則用、能修則修”的理念。一方面，鼓勵(lì)職工動(dòng)手創(chuàng)新，挖掘廢舊物資剩余價(jià)值，讓節(jié)約之風(fēng)深入人心。同時(shí)，建立“日常巡查+定期維護(hù)”的設(shè)備管理機(jī)制，對(duì)電梯、消防系統(tǒng)、給排水管網(wǎng)等開展系統(tǒng)性檢查與保養(yǎng)，建立問題臺(tái)賬并及時(shí)整改。通過對(duì)公共設(shè)施進(jìn)行翻新等“修舊利廢”舉措，有效延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，顯著降低更新成本。
該中心著力優(yōu)化人力資源配置，樹牢“一切成本皆可控”的底線思維，以思想“破冰”推動(dòng)行動(dòng)“突圍”，將理念固化為思想認(rèn)識(shí)、針對(duì)管轄小區(qū)的地理位置和實(shí)際情況，通過對(duì)管轄區(qū)域進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和會(huì)議討論，優(yōu)化資源配置，以降本創(chuàng)效舉措為抓手，科學(xué)合理管控成本，精打細(xì)算“成本賬”。將門房實(shí)行無人值守制，縮減臨時(shí)用工人員，從而降低人工成本。
下一步，管理中心將繼續(xù)以“精打細(xì)算”為抓手，在細(xì)節(jié)處挖潛力、在管理中提效能，推動(dòng)過“緊日子”真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的硬實(shí)力，為長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
