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臨近年末，實(shí)業(yè)供應(yīng)分公司不斷強(qiáng)化安全管理力度，將安全管理觸角延伸到班組，筑牢年終安全防線，確保全年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

一是強(qiáng)化班組管理。落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，使職工操作行為嚴(yán)格按照規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程進(jìn)行。二是加強(qiáng)安全警示教育。由班組長(zhǎng)在班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)時(shí)間，講解分析典型案例，對(duì)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，讓職工發(fā)自內(nèi)心認(rèn)識(shí)到不安全因素對(duì)單位、對(duì)家庭、對(duì)自己帶來(lái)的嚴(yán)重后果，提升職工安全意識(shí)。三加強(qiáng)班職工責(zé)任意識(shí)。把安全工作細(xì)化到人，形成了“人人知安全、人人為安全、人人要安全”的良好局面。四是加強(qiáng)隱患排查。要求班組長(zhǎng)勤走動(dòng)，查處現(xiàn)場(chǎng)隱患、漏洞；勤提醒，嚴(yán)把“安全關(guān)”；勤勸說(shuō)，杜絕安全隱患。五是加強(qiáng)交接班制度。要求當(dāng)班職工認(rèn)真做好交接班安全確認(rèn)，做到交接內(nèi)容明確，手續(xù)清楚，不給下班遺留不安全因素，確保下班各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

編輯：郝 龍