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機(jī)電分公司高度重視穩(wěn)定工作，細(xì)排查、重化解，多舉措加強(qiáng)穩(wěn)定工作，營(yíng)造和諧氛圍，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

該公司強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保黨員干部在思想上重視穩(wěn)定工作，在工作中落實(shí)穩(wěn)定工作，在實(shí)踐中創(chuàng)新穩(wěn)定工作。嚴(yán)抓綜治工作基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化黨員干部業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立健全各項(xiàng)工作制度，管理辦法、實(shí)施細(xì)則、考核措施及獎(jiǎng)罰辦法。組織召開民主生活會(huì)，要求黨員干部深入細(xì)致地查找自身在紀(jì)律作風(fēng)等方面的問題，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持首接負(fù)責(zé)制、分管負(fù)責(zé)制、公司負(fù)責(zé)制的“三負(fù)責(zé)”模式，全力做好維穩(wěn)工作。五是幫扶摸底辦實(shí)事。在“三負(fù)責(zé)”的基礎(chǔ)上，把工作重點(diǎn)放在查找問題、解決困難和提升業(yè)務(wù)素質(zhì)上，切實(shí)為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。

編輯：郝 龍