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銅川實業(yè)王石凹分公司以對標管理提升服務(wù)水平

作者：劉曉燕網(wǎng)上投稿來源：發(fā)布日期：2012-10-26 點擊次數(shù)：

今年以來，銅川實業(yè)王石凹分公司嚴格按照“工作有目標、考核有標準、過程有監(jiān)控”的原則，扎實推進對標管理工作，努力提升后勤服務(wù)水平。

一是成立專項對標工作組。該分公司為切實解決對標工作中存在的重點、難點問題，進一步推動對標活動深入開展，確保對標工作取得實效，按照實業(yè)公司下達的對標指標，成立了5項專項對標工作組，把任務(wù)進行分解。

二是完善對標考核體系。該分公司堅持以標桿為引領(lǐng)，以服務(wù)為抓手，將提高服務(wù)質(zhì)量、降低成本費用、穩(wěn)定后勤工作作為今年對標工作重點，完善了對標考核體系，著力推進對標工作上水平。

三是強化實施與考核。該分公司要求各專項對標工作組制訂專項方案，組織專項對標項目的現(xiàn)狀調(diào)查、分析，分解細化指標，確定標桿、基準目標及達標時間。每月對指標完成情況進行通報，有效掌握了對標進展情況，為推進對標管理工作順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

編輯：郝龍