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物資供應(yīng)分公司總庫(kù)在大力宣傳增收節(jié)支理念的同時(shí)，結(jié)合總庫(kù)實(shí)際情況，對(duì)增收節(jié)支項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)分解，從日常工作中的小事情抓起，切實(shí)為增收節(jié)支工作出實(shí)招。

結(jié)合庫(kù)房擺放物資的特點(diǎn)，在不同的庫(kù)房區(qū)域內(nèi)張貼了宣傳單，對(duì)水、油存在的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象適當(dāng)進(jìn)行了適時(shí)控制，節(jié)約庫(kù)區(qū)內(nèi)了水、油的消耗。拆除了庫(kù)區(qū)和庫(kù)房?jī)?nèi)不合理的用電設(shè)備，每天晚上值班人員對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)的用電設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，確保用電設(shè)備在晚上處于休息狀態(tài)，節(jié)約了日常的電費(fèi)支出。在油料支出管理上，總庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子多次開(kāi)會(huì)討論研究，通過(guò)測(cè)算到各礦的實(shí)際距離，定額加油，定額過(guò)橋費(fèi)的辦法，分別由機(jī)械班班長(zhǎng)開(kāi)票、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、辦事員隨車(chē)到加油站加油付款的方式，確保每滴油都能產(chǎn)生效益。根據(jù)車(chē)輛運(yùn)輸物資距離長(zhǎng)短，定期不定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)，對(duì)車(chē)輛存在的不安全隱患及時(shí)進(jìn)行處理，確保車(chē)輛在行車(chē)中的安全，同時(shí)節(jié)約了車(chē)輛的維修費(fèi)用。

編輯：郝 龍