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華遠項目部“123”工作模式推動“三項機制”工作落到實處

作者:李燕 來源:華遠項目部 發(fā)布日期:2019-10-11 點擊次數(shù):


近日,華遠項目部在開展“三項機制”工作中,堅持“123”工作模式,為扎實開展治虧創(chuàng)效、安全穩(wěn)定、經(jīng)營管理、服務創(chuàng)新、黨風廉政等工作提供了堅強的制度保障。

“123”工作模式即:即一條主線。持續(xù)修訂和完善“三項機制”助推追趕超越等制度,進一步細化量化具體化考評指標,發(fā)揮好考核的指揮棒作用、使“三項機制”起到正確的導向作用,進一步激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力。兩個堅持。一是在宣傳上力度不減,通過微信平臺推送信息、周三政治理論學習等方式,使廣大干部更加全面深入及時的了解“三項機制”的重要意義和實施運用情況;二是在學習上堅持不懈,及時傳達礦業(yè)公司關于“三項機制”工作的新精神、新要求,深刻把握內(nèi)涵,指導工作實際。三大保障。一是嚴格督導檢查。按照月督查、季點評的工作方式,對基層各單位貫徹落實“三項機制”情況專項督查,排名考核,發(fā)現(xiàn)問題,立行立改;二是注重典型引領。梳理、提煉 “三項機制”鼓勵激勵典型事例,加強宣傳報道,樹立鮮明的用人導向;三是突出分類指導。開展“三項機制”提升專項行動,對基層各單位貫徹落實“三項機制”工作進行全面排查,“面對面”指導幫助各單位把本職工作與“三項機制”深度融合,確?!叭棛C制”在實際運用中不折不扣的貫徹落實。



責任編輯:彥榮 編輯:藍 圖